人力资源规划与传统的人事计划差不多,都是关于招聘与解雇方面的。

题目

人力资源规划与传统的人事计划差不多,都是关于招聘与解雇方面的。

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题:

“人尽其才,人尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的内容?

A、组织结构的设计

B、人力资源规划的制定

C、人员的选拔与使用

D、培训计划的制定


参考答案:C

第2题:

企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、()、工作分析与职务设计()、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、()、安全与保障等内容。

A、编制人力资源计划

B、进行人力资源保持

C、招聘

D、社会保障

E、劳企关系


参考答案:ACE

第3题:

人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于( ) 部分的活动。

A. 人力资源规划

B. 招聘与配置

C. 培训与开发

D. 绩效管理


参考答案:A

第4题:

人力资源管理的基础是( )。

A: 人力资源规划
B: 招聘与配置
C: 培训与开发
D: 绩效与薪酬

答案:A
解析:
企业制定人力资源规划的目的是为了实现各类人员的合理配置和有效使用,人力资源规划是人力资源管理的基础,是直接落实人力资源战略的重要环节,同时,它也是建立员工培训与开发体系的“纲”。

第5题:

简述人力资源管理与传统人事管理的区别。


参考答案:(1)传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素,是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源,而且人力资源可以持续不断地开发和有效使用,它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。(2)传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具,他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要,与组织工作相比,人的地位是附属性的。因此,在人事行政管理过程中,组织比较强调管制、监控等方面的功能;而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体,注重的是塑造组织人才成长的环境,尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。(3)传统人事管理的内容比较简单,主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动;人力资源管理的内容则大大地丰富了,使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。(4)传统人事管理强调的是组织成员的现状,它比较注重现有人员的使用,而不重视其素质的进一步开发;人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重,一方面要充分发挥现有人员的智慧才能,同时,还要充分挖掘人员的潜能,使其在未来发展中具有较大的弹性,这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。

第6题:

()是组织根据自身的发展要求,结合人力资源规划和工作分析,对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。

A.人力资源

B.招聘信息

C.人力资源规划

D.招聘计划


正确答案:D

第7题:

()是人力资源招聘的重要工具。

A.人事测评

B.广告

C.内部宣传

D.人力资源规划


正确答案:A

第8题:

制定招聘计划的主要依据有()。

A 招聘策略

B 招聘程序

C 人力资源规划

D 工作分析

E 招聘渠道


正确答案:CD

第9题:

根据人力资源管理的发展简史,管理工作全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选,绩效评估与管理、培训渝开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能的是()。

A.战略性人力资源管理阶段
B.人力资源管理阶段
C.科学管理阶段
D.传统人事管理成熟阶段

答案:B
解析:
人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段

第10题:

共用题干
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

该企业制定的员工招聘计划属于()。
A:短期规划
B:中期规划
C:长期规划
D:总体规划

答案:A
解析:
马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。题中所给的表格表示,在2015年里,有70%的生产主管仍留在原工作岗位上,10%被提升为生产经理,10%被降职为生产工人,另有10%离职;有10%的生产工人被提升为生产主管。所以2015年生产主管的内部供给人数=10*70%+100*10%=17(人)。


企业可以采用的人力资源需求预测方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。D选项,管理人员接续计划法属于人力资源规划的内容。


按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说,短期规划是指1年或1年内的规划,长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1~5年的时间跨度。本题制定的是2015年一年的员工招聘计划和员工使用计划,属于短期规划。


员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

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