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美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。A、供应商的力量和购买者的力量B、价格和需求量的变化C、潜在进入者和替代品威胁D、现有企业间的竞争

题目

美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。

  • A、供应商的力量和购买者的力量
  • B、价格和需求量的变化
  • C、潜在进入者和替代品威胁
  • D、现有企业间的竞争
参考答案和解析
正确答案:A,C,D
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第1题：

按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商讨价还价能力

D.买方讨价还价能力

E.互补品的威胁


正确答案：ABCD

第2题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）


正确答案：×

第3题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案：D

第4题：

关于迈克尔·波特“五种基本的竞争力量”包括的内容，错误的是()。

A:行业内现有企业间的竞争
B:供应商讨价还价的能力
C:潜在进入者的威胁
D:具有行业垄断现象

答案：D
解析：
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

第5题：

(2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。
Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者
Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ
D.Ⅲ、Ⅳ

答案：B
解析：
迈克尔·波特认为。一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商（需求方）以及行业内现有竞争者。

第6题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括（ ）。

A．潜在进入者

B．替代品

C．供需方

D．行业内现有竞争者

E．外部竞争环境


正确答案：ABCD
不包括外部竞争环境，供需方为两种力量。

第7题：

迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。
Ⅰ．现有竞争者Ⅱ．潜在进入者Ⅲ．替代产品Ⅳ．供应商和购买商

A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
B.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
C.Ⅰ．Ⅱ
D.Ⅲ．Ⅳ

答案：B
解析：
迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商(需求方)以及行业内现有竞争者。

第8题：

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

A. 潜在进入者

B. 追随者

C. 互补产品

D. 模仿者


正确答案：A

第9题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。

A:潜在进入者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者

答案：A,B,C,D
解析：
迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。

第10题：

按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。

A:潜在进入者的威胁
B:替代品的威胁
C:供应商讨价还价能力
D:买方讨价还价能力
E:互补品的威胁

答案：A,B,C,D
解析：
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在现有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

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