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从采购目标出发，对不同特点的采购品项进行分类的讨程，我们称之为（

题目

从采购目标出发，对不同特点的采购品项进行分类的讨程，我们称之为（）

  • A、货源定位
  • B、货源规划
  • C、货源供应
  • D、货源投放
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第1题：

企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，仅用于生产目的采购，称之为()。

A:服务采购
B:维护采购
C:物料采购
D:保养采购

答案：C
解析：
企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务。因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购。在有形采购中，仅用于生产目的采购，称之为物料采购，如电脑生产采购电阻、电容等原料；在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等。

第2题：

从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和（）。

  • A、供应满足程度
  • B、供应商管理类型
  • C、品牌经营地位
  • D、品牌培育策略

正确答案:B

第3题：

下列关于招标采购目标的说法错误的是()。

A、从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点
B、招标采购不限时间
C、招标采购的目标要求控制采购过程所发生的费用
D、招标采购的目标是多层次、多系统的目标群

答案：B
解析：
B项，招标采购的目标主要从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点，在限定的时间内，使采购结果满足项目采购质量和成本要求，同时寻求控制采购过程的费用。

第4题：

政府采购分为政府集中采购和自行采购，其分类标准是（）

  • A、按采购的性质不同
  • B、按采购形式和组织方式不同
  • C、按采购的内容不同
  • D、按采购的对象不同

正确答案:B

第5题：

下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。

  • A、采购品项的特点不同，企业所采取的采购策略也不同
  • B、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
  • C、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
  • D、只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后，才能为不同采购品项制订不同的采购策略

正确答案:A,D

第6题：

企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，仅用于生产目的采购，称之为( )。

A.服务采购
B.维护采购
C.保养采购
D.物料采购

答案：D
解析：
企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务。因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购。在有形采购中，仅用于生产目的采购，称之为物料采购，如电脑生产采购电阻、电容等原料。在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等。

第7题：

货源定位模型的目的包括（）。

  • A、指导企业确定采购品项的优先级
  • B、指导企业进行采购成本核算
  • C、指导企业制订采购策略
  • D、指导企业计算采购周期

正确答案:A,C

第8题：

编制招标采购项目管理方案的基础准备工作中研究确定项目目标系统时，根据项目的多目标性，目标系统的相关性、层次性、动态性特点，从全局观点出发，以()作为总目标。

A、招标采购项目质量最优化
B、招标采购项目成本最小化
C、各种招标专项管理因素的协调与整合
D、招标采购项目整体利益最大化

答案：D
解析：
本题的考点为编制招标采购项目管理方案的基础准备工作。研究确定项目目标系统。根据项目的多目标性，目标系统的相关性、层次性、动态性特点，从全局观点出发，以招标采购项目整体利益最大化作为总目标，以各种招标专项管理因素的协调与整合为基础进行招标采购项目目标分解。

第9题：

货源规划的内容有（）。

  • A、决定采购清单中的品牌和规格
  • B、进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略
  • C、进行采购成本预算
  • D、对工业企业进行分析，调整货源采购策略

正确答案:A,B,D

第10题：

简述按采购权限不同的采购方式分类。


正确答案: 根据企业内部的采购权限不同进行划分，采购方式可分为集中采购与分散采购。
（1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和OEM厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。其特点在于：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。
（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性或成效。其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

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