团队中怎么避免相互之间的疑心?

题目

团队中怎么避免相互之间的疑心?

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

工作环境和团队不如你想象中的那样,你该怎么处理?


答案:
解析:
第一,好的工作环境,从主观上说可以在一定程度上调节人的心情,提高工作的积极性;从客观上说,各种设备的齐全,可以有效地提高工作效率。良好的团队所起的作用更是巨大的,俗话说“一 根筷子容易弯,十根筷子折不断”。当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈 出新,学生的身心发展规律也需要我们不断探索,所有这些都需要团队成员之间进一步相互依赖、 相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量可以创造奇迹。 因此,我不否认好的工作环境和好的团队是每个人在选择工作时都要考虑的因素。
第二,虽然好的环境和好的团队很重要,但这不是我选择工作的重点,我更注重工作中能否体现自 身的价值,能否更好地为国家、为社会作贡献。例如,现如今很多人都投人到农村特岗服务中,选 择的工作环境相对来说是比较艰苦的,但是他们是在为实现自身的价值而孜孜不倦地努力。
因此,即便是工作环境和团队不如我想象,我也不会因此而影响自己的工作,在学校中,工作是第 一位的。相反,环境可以改变,团队可以塑造,我个人具有性格开朗、乐于助人、擅长协调沟通等优 点。所以,在今后的工作中,在向各位同事积极学习的同时,我会充分发挥个人的主观能动性,为 环境的改造与优秀团队的建设积极贡献自己的力量。

第2题:

技术团队往往会给教学团队提供一套建课指南,其中包括() 

  • A、如何处理课程资料中他人版权的材料。
  • B、怎么写脚本。
  • C、怎么使用视频剪辑软件。
  • D、怎么选择选课学生对象。

正确答案:A,B

第3题:

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )

A.组织实现目标的能力

B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C.项目经理对小组资源的权利度

D.团队成员的凝聚力


正确答案:C

第4题:

()冲突妨碍团队绩效的提升,在团队制造相互之间的对立态度,导致信息的失真,并扭曲事实真相,损害团队成员的身心健康。

  • A、建设性
  • B、挑战性
  • C、破坏性
  • D、竞争性

正确答案:C

第5题:

请回答GPON中怎么避免上行信号冲突?


正确答案:通过TDMA技术和突发光来避免。

第6题:

有效团队具备的特点包括()。

A认同的目标

B互补的技能

C相互之间的信任

D一致的承诺

E良好的沟通


A,B,C,D,E

第7题:

优秀的领导者在团队中应避免下列哪些行为()

  • A、激励团队
  • B、履行管理职责
  • C、极化矛盾
  • D、维护团结

正确答案:C

第8题:

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:

A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度

D、 团队成员的凝聚力


正确答案:C

第9题:

旅行社组织团队出境旅游或者组织、接待团队入境旅游,应当怎么做?


正确答案: 应当按照规定安排领队或者导游全程陪同。

第10题:

团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能,这是指高效团队需要具备什么条件()

  • A、规模比较小
  • B、互补的技能
  • C、共同的目的
  • D、相互之间的责任

正确答案:B

更多相关问题