建立业主项目部（）机制，在工程投产后一个月内，建设管理单位组织开展业主项目部管理综合评价。
第1题：
监理项目部根据业主项目部下发的《XXX工程建设创优规划》，总监组织编写《XXX工程创优监理实施细则》，并向（）报审。
第2题：
业主项目部在工程开工后一个月内至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。
第3题：
工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
第4题：
工程竣工后一个月内，各单位应完成数码照片的整理，交（）保存。
第5题：
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。
第6题：
工程开工前，（）组织第一次工地会议。
第7题：
工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。
第8题：
工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。
第9题：
依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。
第10题：
工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。