建立业主项目部()机制,在工程投产后一个月内,建设管理单位组织开展业主项目部管理综合评价。
第1题:
监理项目部根据业主项目部下发的《XXX工程建设创优规划》,总监组织编写《XXX工程创优监理实施细则》,并向()报审。
第2题:
业主项目部在工程开工后一个月内至少应组织一次安健环评价,建立健全安健环评价资料台账。
第3题:
工程竣工投产后一个月内,业主项目部牵头协调()并组织参建单位、运行单位等,对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
第4题:
工程竣工后一个月内,各单位应完成数码照片的整理,交()保存。
第5题:
在工程变更管理中,施工项目部的工程变更单经项目经理批准后,向()提出。
第6题:
工程开工前,()组织第一次工地会议。
第7题:
工程竣工预验收工作由()组织,并负责组织工程移交。
第8题:
工程竣工后,()组织参建单位编制工程结算书,办理工程结算。
第9题:
依据有关要求,施工项目部在工程实施中接受()的“四控制二管理一协调”管理。
第10题:
工程建设管理总结由()组织编写,()汇总整理,在项目投运后()天上报建设管理单位,同时抄报网省公司基建部。