施工项目部建立分包人员退场机制，分包商或分包人员存在下列哪些问题，施工承包商可将其清退出场。（）
第1题：
（）负责分包计划、分包商资质、分包合同、安全协议的审查及入场验证.
第2题：
施工承包商应尽可能与分包商建立（）的合作关系，避免人员频繁变动
第3题：
施工项目部在专业分包、劳务分包商的选定上应怎样做？
第4题：
进入现场的分包作业人员应经施工承包商审核同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包（）等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准。
第5题：
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
第6题：
监理审核（），报业主项目部审批
第7题：
关于工程项目的分包执行审批手续，下列错误的是（）
第8题：
施工项目部督促专业分包商或组织劳务分包商的全体入场作业人员进行（）交底。
第9题：
施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括下列哪些工作内容（）
第10题：
施工承包商必须建立包含劳务分包人员什么信息的劳务作业人员名册？