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对会议协调的作用描述不正确的是（）。A、保证企业内外部各不同部门之间在某些方面达到平衡B、不利于企业的统一领导C、不利于各部门分工与协作D、可以发挥集体力量、鼓舞士气

题目

对会议协调的作用描述不正确的是（）。

  • A、保证企业内外部各不同部门之间在某些方面达到平衡
  • B、不利于企业的统一领导
  • C、不利于各部门分工与协作
  • D、可以发挥集体力量、鼓舞士气
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第1题：

在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()

A.不利于做出决策

B.多头指挥

C.各职能部门之间协调困难

D.不利于发挥各部门和人员的专业技能


参考答案：B

第2题：

关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作
D. 不利于组织的稳定发展

答案：D
解析：
矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。

第3题：

公共关系能够发挥平衡、协调关系职能的主要领域不包括()。

A、协调组织内部领导与职工之间的利益与关系

B、协调组织内各部门、各环节之间的利益与关系

C、协调组织外各部门、各环节之间的利益与关系

D、协调组织与外部公众之间的利益与关系


参考答案：C

第4题：

通过经营计划可以使各单位、各部门的具体目标相互协调，以保证企业总体目标的实现。这是经营计划具有的（）

  • A、协调作用
  • B、分配作用
  • C、保证作用
  • D、激励作用

正确答案:A

第5题：

股权融资不利于企业财务杠杆作用的发挥。 （）


答案：对
解析：
本题考查股权融资的特点。

第6题：

关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.不利于加强各职能部门之间的配合协作
D.不利于组织的稳定发展

答案：D
解析：
矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较弱②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。

第7题：

在实际生活中，实施同工同酬原则所遇到的障碍包括（　　）。

A.各部门之间存在不同的工资支付能力
B.各部门之间的工会集体谈判力量不同
C.各部门之间存在流动壁垒
D.各部门之间的工作性质不同
E.各部门之间的分工不同

答案：A,B,C
解析：
在实际生活中，要做到同工同酬有许多障碍，主要包括：①在利润水平或工资支付能力不同的部门之间，干相同技术水平工作的劳动者实际上很难拿到相同的工资；②在存在流动壁垒的情况下，处于人员短缺部门的劳动者与处于人员过剩部门的劳动者也往往很难实现同工同酬；③各部门、各单位中是否存在工会以及工会的组织程度、集体谈判力量的强弱不同，也同样有可能使工资水平的确定偏离同工同酬状态。

第8题：

为了保证企业内外各不相同的部门之间,在技术力量、财政力量、贸易力量等方面达到平衡,保证企业的统一领导和力量的集中,使各部门在同一目标下自觉合作的是()。

A.会议协调

B.部门协调

C.内外协调

D.多层次协调


参考答案：A

第9题：

企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（ ）。

A.对企业整体目标的保障
B.对中下层管理人员积极性的发挥
C.企业各部门战略方案的协调
D.对企业各部门的管控

答案：A,B,C
解析：
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略制定方法要关注的主要事项。

第10题：

企业管理组织的本质是（　）

  • A、干部的任职岗位关系
  • B、职工的分工协作关系
  • C、企业的协作关系
  • D、内外部环境分工关系

正确答案:B

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