施工单位必须建立健全项目质量管理体系，并按质量管理体系进行质量控

工程项目质量控制系统与质量管理体系的不同点如下：①项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统，并非监理单位永久性的质量管理体系，即作用的时效不同。②项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。③项目质量控制系统涉及具体项目监理机构实施监理过程所有的监理活动，而不是某个监理单位的管理活动，即服务的范围不同。④项目质量控制系统的控制目标是监理项目的质量标准或合同要求，并非某个监理单位的质量管理目标，即控制的目标不同。⑤项目质量控制系统的有效性一般由监理单位或项目监理机构进行自我评价与判断，并非监理单位质量管理体系需第三方认证，即评价的方式不同。

建立健全质量管理体系，项目部必须建立质量管理体系，建立项目质量管理制度，配备的质量员、试验员、测量员，加强质量教育培训，提高全员质量意识，全面贯彻落实企业的质量方针和目标。

2018版教材P163
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。

本题考查的是工程质量管理制度体系。工程质量管理体系是指为实现工程项目质量管理目标，围绕着工程项目质量管理而建立的管理体系。

施工企业质量管理的各项要求是通过质量管理体系实现的。

本题考查的是施工单位的质量责任。施工单位不得将承接的工程转包或者违法分包。参见教材P13。