业主项目部工作实行项目经理负责制，通过（）评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第1题：
业主项目部工作实行项目经理负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按（）实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第2题：
业主项目部工作实行项目经理负责制，通过（）等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第3题：
A.项目部、监理、业主
B.公司、项目部、架子队
C.项目部、设计院、业主
D.项目部、公司、集团公司
第4题：
业主项目部工作实行（）负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第5题：
安全文明施工总体策划应由（）编制
第6题：
各业主项目部过程评价及综合评价结果，应作为各级（）等工作的重要参考。
第7题：
安全检查问题整改通知单由（）填写，适用业主项目部各类安全检查.
第8题：
输变电工程质量监督申报书的申报单位是（）。
第9题：
地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责包括？（）
第10题：
按《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，（）应该对工程项目“标准工艺”管理工作进行评价。