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作为领导怎样下基层检查后勤工作？

题目

作为领导怎样下基层检查后勤工作？

参考答案和解析
正确答案: （1）首先要树立检查指导的“质量关”。
①要用过硬的素质去争做检查指导的明白人；
②检查指导必须树立高标准；
③对检查指导发现的问题，必须有一抓到底的韧劲；
④要交给基层“点石成金”的“指头”。
（2）真正做到检查督促到一线。
①端正检查督导的指导思想，把心思用在为基层服务上；
②不断改进检查督促方式；③要作好检查督促后的帮助指导工作。
（3）杜绝检查的几种问题。
要杜绝“事先招呼”、“兴师动众”、“走马观花”、“先入为主”、“贪图省事”、“借机享受”等问题。
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相似问题和答案

第1题：

抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。


正确答案：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。 (4)可举某一具体实例来阐述。

第2题：

考察、视察与检查活动是领导人走出去、下基层，了解实际情况、（ ）的重要途径。

A.掌握第一手信息
B.安排具体工作
C.显示领导威信
D.亲自指导工作

答案：A
解析：

第3题：

“四下基层”是指领导干部()。

A.宣传党的方针政策下基层

B.信访下基层

C.实践创新下基层

D.调查研究下基层

E.现场办公下基层


答案：ABDE

第4题：

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对领导干部下基层提出的要求？


正确答案:轻车简从、不扰民、不搞层层陪同、不组织群众迎送。

第5题：

领导干部下基层应该做什么？


正确答案: 第一、要了解实际情况、掌握第一手资料、检验工作实效；
第二、要解决实际问题、拿出实招新招给群众带来实惠；
第三、要总结基层经验、完善政策措施、推动面上工作。

第6题：

抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?


答案：
解析：
(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作,都不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。
(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心,抓而不紧等于不抓。因此,要真正抓牢中心,就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动,把主要力量投入到中心工作;另一方面组织两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。
(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一齐按下去,就会不成调子。
要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听的乐章。
(4)举一具体实例来阐述。

第7题：

作为医院领导，怎样提高工作效率？


正确答案: ①领导者要做领导工作，必须把自己的精力集中在作为领导的责任上，不能分散精力，作不必要的消耗；
②调动下级的积极性、主动性和创造性，办事公正，赏罚分明，指令明确，决断及时，严格要求，敢于承担责任，言必行，行必果，既用之，则信之；
③提高会议效率，不开没有明确议题的会，不开有许多议题的会，不开没有准备的会，不开可开可不开的会，不要无关的人参会，不作离题发言，不作重复性发言，不要议而不决、决而不行；
④有效利用时间，对日常工作应建立工作程序，建立备忘录或工作日记，科学地、合理地安排时间；
⑤建立决策参谋机构，重视参谋咨询机构所能发挥的作用。

第8题：

领导干部下基层要轻车简从，不扰民。但不反对群众迎送。

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误


正确答案：×

第9题：

作为领导者怎样才能做到合理授权？（或怎样理解儒家的“无为而治”？）


正确答案:
（1）领导者要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者根据决策的实施计划和单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的主要责任由被授权者承担。
（2）领导者应在集权和授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度的调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳够得着”的目标。
（3）在授权问题上应贯彻以下原则：
一、适度原则。既不能独揽大权，也不能任意授权。
二、一级授权一级原则。既不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。
三、权责利统一原则。做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。
（4）一切从实际出发，或因事授权，或因人授权，都要在决策实施过程中考察和培养干部。
（5）儒家的“无为而治”；不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的管理效益。

第10题：

领导干部下基层调研、参加会议、检查工作等，严禁超标准接待。


正确答案:正确

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