试述如何加强企业信用管理体系。

题目

试述如何加强企业信用管理体系。

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相似问题和答案

第1题:

试述如何完善我国中小企业信用担保体系?


正确答案:1.以法律的形式明确中小企业担保机构的市场定位;2.合理界定政府在中小企业信用担保体系建设中的作用;3.进一步完善担保机构的监管体系;4.建立 担保资本金补偿机制;5.与银行建立风险分担机制;6.建立和完善市场参与主体的新用户管理和监管体系;7.大哭培育商业性担保机构。8.大力加强担保机构自身素质建设。

第2题:

试述如何加强社区队伍建设。
社区建设是一项带有综合性的改革工程,要做好这项工作,必须加强社区建设中各种队伍的建设。
①专职队伍。专职人员队伍建设是搞好社区工作的基本保证。要从机关干部、大中专毕业生、复退转业军人、下岗职工、待业青年中选聘政治素质好、文化程度高、工作能力强、热爱社区工作的优秀人才,经过法定程序,充实到社区居委会干部队伍中来。
②志愿者队伍。志愿者多少是衡量社区文明程度高低的一个重要标志,是邻里互助、自我服务的重要体现。要把千千万万的社区工作积极分子组织起来,要教育引导居民发挥自身特长,把从事志愿者服务活动的回报制度,要有目的地引导组织志愿者活动,逐步使志愿者服务活动制度化、经常化。
③理论工作者队伍。理论工作者在推进社区建设工作中做了大量先导性工作,充分发挥他们的智囊作用和参谋作用,用正确的理论指导社区建设实践在加强社区队伍建设过程中,
一要加强培训。要有计划、分层次地通过党校、干部培训社区党支部(党总支)、社区居民委员会成员。
二要切实加强和改进作风建设。集中解决思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等方面的突出问题。
三要建立健全管理监督机制。要对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,努力提高队伍素质。

第3题:

甲企业信用条件为1/20,n/30,乙企业信用条件为1/10,n/30,作为买方企业应如何利用现金折扣决策。


正确答案:甲: 若能以低利率借入资金则享受折扣选甲;若短期投资报酬率高于36.36%则放弃折扣;惹估计拖延付款则选乙。
甲: 若能以低利率借入资金,则享受折扣选甲;若短期投资报酬率高于36.36%,则放弃折扣;惹估计拖延付款,则选乙。

第4题:

建立企业信用标准体系包括()

  • A、企业信用状况评价体系
  • B、企业信用风险防范体系
  • C、企业信用信息披露体系
  • D、企业信用监督管理体系

正确答案:A,B,C,D

第5题:

试述企业信用分类监管制度。


正确答案: (1)企业信用分类监管制度的概念。是根据企业信用等级,实施不同的监管措施的制度。
(2)实施的意见。企业信用分类管理是工商行政管理机关转变监管方式,合理配臵监管资源,促进监管职能到位,提高行政执法效能所采取的一项新举措。是整顿和规范市场经济秩序的治本之策。
(3)企业信用分类监管内容。A级(守信)企业,扶持;B级(警示)企业,警示;C级(失信)企业,重点监控;D级(严重失信)企业,注销。

第6题:

试述中国中小企业信用担保体系存在的问题及解决对策。


正确答案:问题:1.担保机构构成不尽合理,政府出资比例过大;2.担保机构资本金规模普遍偏小;3._缺乏后续资金和风险资金补偿机制;4.
在担保计划和银行之缺乏有效的风险分担机制;5.缺少专业人才,从业人员素质有待提高;6.内部管理有待规范;7.担保品种单一,期限较短;8.担保机构运作存在不规范行为;9.制度分散,管理多头;10法律制度落后。
对策:以法律的形式明确中小企业担保机构的市场定位。2.合理界定政府在中小企业信用担保体系建设中的作朋3.进 步完善担保机构的监管体系。4.建立担保资本金补偿机制。5.与银行建立风险分担机制6.建立和完善市场参与主体的信用管理和监管体系

第7题:

试述如何加强医院文化建设。


正确答案: 加强医院文化建设需做到:
①必须抓好文化理论的系统研究和普及宣传工作,确立医院精神、院标等,使之深入人心,全员参与。
②领导必须高度重视医院文化建设。领导成员要分工明确,全面协同,共同抓好落实,同时要建立目标奖惩激励机制。
③必须与医院工作实际相结合。全部活动必须围绕“以病人为中心”来进行,传统的、行之有效的政治教育不能丢。大力培育医院精神,融医院管理、思想政治工作、精神文明建设等项工作为一体,集观念文化层、行为文化层、物质文化层为一身,全方位辐射医院文化的各个方面。
④必须与医院思想政治工作相结合。

第8题:

试述教师应该如何加强修养来树立威信。


正确答案:

第9题:

企业信用风险内部原因主要是未建立有效的信用管理体系和风险控制制度。


正确答案:正确

第10题:

试述物流计划管理体系的构成。


正确答案: 物流计划管理体系,是指不同范围、不同性质、不同内容等各种物流管理计划组成的一个有机整体。各种物流管理计划之间相互联系、互相制约、互为补充,共同协商、监督物流活动。
1.物流管理计划按内容分,主要包括运输计划、仓储计划、流通加工计划、配送计划、装卸搬运计划等等。上述各种计划以运输计划和存储计划为核心,共同协调和监督着物流活动的各个环节。
2.按时间长短划分,物流管理计划包括物流管理的长期计划、中期计划和短期计划。短期计划又进一步划分为年度计划、季度计划和月度计划等等。
3.按计划的范围来划分,物流管理计划包括国际物流计划、国内物流计划、地区物流计划(或部门物流计划)以及企业物流计划等等。
4.此外,还可以从不同角度,将物流管理计划划分为不同类型。物流计划按照物流活动的不同阶段,可以分为:生产物流计划、供应物流计划、销售物流计划、回收与废弃物流计划。

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