工程项目一般有哪项特征?项目管理三要素是什么?

题目

工程项目一般有哪项特征?项目管理三要素是什么?

参考答案和解析
正确答案: 工程项目的牲有4个:
1)有明确的三维目标——质量要求、时间、成本
2)一次性——特定的,针对具体项目
3)有资源保障——人、财、物、信息等
4)是有组织的活动——强调协调
项目管理三要素是:团队、工具与技术和流程。
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相似问题和答案

第1题:

下列有关工程项目的特征说法,正确的有( )。

A.工程项目具有独特性的特征
B.工程项目与一般项目相比更具有复杂性
C.工程项目的独特性是指项目很难推倒重来
D.工程项目可能含有设备购置
E.当工程项目的目标已经实现时,并不能算是达到了它的终点

答案:A,B,D
解析:
本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为:工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为:当工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。

第2题:

在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。

A、业主方项目管理
B、设计方项目管理
C、担保方项目管理
D、总承包方项目管理
E、营运方项目管理

答案:A,B,D
解析:
2018版教材P4

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

第3题:

工程项目风险的基本特征有哪些?


参考答案:(1)工程项目风险的客观性与必然性(2)工程项目风险的不确定性(3)工程项目风险具有一定的规律性和可预测性(4)工程项目风险的可变性(5)工程项目风险的相对性(6)工程项目风险的阶段性(7)工程项目风险的行动相关性(8)工程项目风险的结果双重性(9)工程项目风险的全面性

第4题:

工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节?工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么?


正确答案:项目建议书阶段;可行性研究阶段; 设计工作阶段;建设准备阶段; 建设实施阶段;竣工验收阶段; 项目后评价阶段。

第5题:

建设工程项目管理的内容一般涉及以下()等方面

  • A、项目范围管理
  • B、项目成本管理
  • C、项目合同管理
  • D、项目沟通管理

正确答案:A,B,C,D

第6题:

区别于一般人力资源管理,工程项目人力资源管理的特性有()

A:管理对象相对集中于项目涉及的专业
B:管理和企业的人力资源管理范围相同
C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D:管理与工程项目规模大小相关
E:管理与工程项目工作周期相关

答案:A,C,D,E
解析:
工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同,主要表现在:①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业;②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分;③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同;④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关;⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。

第7题:

什么是工程项目?工程项目的组成有哪几个部分?分别是什么含义?


正确答案: 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。
单项工程:在一个建设项目中,具有独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程:一个单项工程中,具有独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程:按单位工程的部位、专业性质划分的,是单位工程的进一步分解。
分项工程:分部工程的组成部分

第8题:

区别于一般人力资源管理,工程项目人力资源管理的特性有( )。

A.管理对象相对集中于项目涉及的专业
B.管理和企业的人力资源管理范围相同
C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D.管理与工程项目规模大小有关
E.管理与工程项目工作周期相关

答案:A,C,D,E
解析:

第9题:

工程项目决策的一般程序是什么?


正确答案:主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大,但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

第10题:

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征,构建了工程项目管理的知识体系模块,除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度(时间)管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外,其余的模块是()

  • A、工程项目合同管理
  • B、工程项目信息管理
  • C、工程项目沟通管理
  • D、工程项目资源管理
  • E、工程项目采购管理

正确答案:A,B,C,D