以下因素对团队建设影响最小的是：（）
第1题：
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）
A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第2题：
确定风险的承受度是用以：
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
第3题：
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）
A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
第4题：
土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响。
第5题：
第6题：
以下各因素对小组建设影响最小的是：
A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目小组成员的补偿
第7题：
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A．有关项目团队成员
B．职能经理
C．项目经理
D．高层领导
第8题：
A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目团队成员的补偿
第9题：
以下各因素对团队建设影响最小的是（）
第10题：
有效的团队建设的直接结果是（）