（）既是会展项目执行的尺度，又是成本控制的有效手段。A、项目预算B、项目构思C、项目设计D、项目执行

题目

（）既是会展项目执行的尺度，又是成本控制的有效手段。

A、项目预算
B、项目构思
C、项目设计
D、项目执行

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()

A.项目进度提前，实际执行费用小于预算

B.项目进度提前，实际执行费用超过预算

C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算

D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算

参考答案：D

第2题：

会展项目控制包括()

A.项目目标控制

B.项目任务监控

C.项目成本控制

D.项目设计监控

参考答案：BC

第3题：

审计项目组成员中,()既是项目的执行者又是项目的决策者。

A、项目组成员

B、项目负责人

C、现场负责人

D、项目合伙人

答案：C

第4题：

关于服务项目成本计划的表述中，不正确的是()。

A、服务项目的评审通常以价格作为主要方式
B、服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准
C、成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要
D、服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本

答案：A

解析：

本题的考点为服务项目成本计划。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、制定预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。同时，成本计划对于以招标方式进行采购的项目非常重要，因为投标的过程中要同时递交技术建议书和财务建议书。技术建议书审核通过后，投标人的财务建议书也要经过审查。

第5题：

下列符合会展项目发展周期的是()。

A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段

B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段

C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段

D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段

参考答案：A

第6题：

会展项目调整包括()

A.会展项目预算的调整

B.会展项目设计的调整

C.会展项目主题的调整

D.会展项目人员的调整

参考答案：AD

第7题：

会展项目执行阶段包括()

A.会展项目调整

B.会展项目控制

C.会展项目设计

D.会展项目策划

参考答案：AB

第8题：

项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。

A.在项目启动前完成

B.在项目预算确定之前进行

C.在项目预算确定后进行

D.在项目执行阶段进行

参考答案：B

第9题：

服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。

A、范围计划
B、时间计划
C、成本计划
D、人力资源计划

答案：C

解析：

服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。

第10题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

答案：B

解析：

进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

（）既是会展项目执行的尺度，又是成本控制的有效手段。A、项目预算B、项目构思C、项目设计D、项目执行

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