请举例说明你如何布局上下架。

题目

请举例说明你如何布局上下架。

参考答案和解析
正确答案:比如我有30款宝贝,首先我需要平均分布在每一天,一个周期为7天,那么每天需要上架30/7=4到5个宝贝,假设我查出来的买家来访高峰期为下午14:00到15:00,下午17:00到18:00,晚上20:00到23:00,那么我会把每天需要上架的4个宝贝分布到每一个时间段的末端稍微延后一点,也就是说15:15,18:15,20:20,23:15,如果需要上架5个,就在22:00穿插一个,这样我就能保证在每一次买家来访高峰时正好赶上宝贝的下架。
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相似问题和答案

第1题:

你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。


参考答案:有效激励的要求有:
(1)坚持物质利益原则。给劳动者以物质利益,是社会主义基本经济规律所决定的。人们进行社会活动,直接地或间接地都是为了物质利益。
(2)坚持按劳分配原则。在社会主义条件下,坚持物质利益原则,就是要处理好国家、集体和个人三者的利益关系,实行按劳分配。
(3)随机制宜,创造激励条件。管理者的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境,创造这种有利于激励的环境则要做到:学会判断产生问题的原因;懂得激励过程;扩大管理者的责任范围;奖励制度要明确;避免消极因素。
(4)以身作则,发挥榜样的作用。管理者应言传身教,身教重于言教,自己起到带头和表率作用。

第2题:

? 什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?


正确答案:
           

第3题:

请简述如何预测区域市场潜量,并举例说明之。


参考答案:企业在测量总的市场潜量基础时,还必须选择所要进入的最佳区域,并在选择地区域内最佳地分配其市场营销费用,评估其在各个区域的市场营销效果。为此,企业必须估计各个不同区域的市场潜量。目前较为普遍使用的方法有两种:市场累加法和购买力指数法。生产产业用品的企业一般使用市场累加法;生产消费品的企业则多使用购买力指数法。
1、市场累加法;市场累加法是指先确认某产品在每一市场的可能购买者,之后将每个市场的估计购买潜量加总合计。若企业掌握所有潜在买主的名单以及每个人可能购买产品的估计量时,就可以直接应用市场累加法求得区域市场潜量。
2、购买力指数法;购买力指数法是指借助与区域购买力有关的各种指数(如区域购买力占全国总购买力的百分比;该区域个人可支配收入占全国的百分比;该区域零售额占全的百分比;居住在该区域的人口占全国的百分比等)来估计其市场潜量的方法。
例如:在某地区,可利用下面的相对购买力指数公式计算其区域市场潜量:Bi=0.5Yi+0.3Ri+0.2Pi式中:Bi是i区域购买力占全国购买力的百分比;Yi是i区域个人可支配收入占全的百分比;Ri是i区域零售额占全国的百分比;Pi是i区域的人口占全国的百分比。
上式可用于测量许多消费品的区域市场潜量,但不包括高档奢侈产品。该公式中各因素前所设的权数0.5、0.3、0.2也不是固定不变的,产品不同时权数也应做相应调整。
购买力指数法在应用时也可将各指数作为自变量因素来看待,利用回归分析法求出各因素的系数代替权数,所估计的产品区域市场潜量可能更精确。
区域市场潜量以不同方法所做的测算结果,只能反映相对的行业机会,而不是绝对的。企业还需要考察公式中未考虑到因素来修正所估计出的市场潜量。可考虑的因素有品牌占有率、竞争者类型与数目、销售力量的大小、物流系统区域性促销成本、当地市场的特点等。

第4题:

你如何理解上下架时间对宝贝排名的影响?


正确答案:越临近下架的宝贝搜索权重越高,排名越靠前;同时我们希望的是,当买家来访多的时候正好赶上我们的宝贝临近下架,这样的话我们的宝贝会尽可能多的展现在买家的面前。

第5题:

工作中难免发生矛盾,请举例说明你是怎么处理的。


答案:
解析:
在工作中,我一般都能够和同事和睦相处,当然有时候也会遇到一些矛盾。比如有一次我和同事共同来完成一件工作,在工作中他对我有较大的意见,影响了工作效率,在当时的情况下我主要采取了以下处理方法:
首先,我没有和同事进行争吵,因为争吵是不能解决问题的。我继续以工作为重,努力把工作完成好。
其次,及时对我的工作进行反思,如果是因为脾气性格与同事差异产生分歧,平时工作之余我会多与这位同事沟通,在生活上能提供帮助的时候尽量提供帮助。如果是关于工作任务的分配问题,我会主动承担繁重的工作,不计较个人得失。
再次,在工作过程中多向这位同事请教,在工作中多听取他的合理性建议。若他有困难,我会及时帮助,共同学习进步。
最后,我和同事之间的矛盾分歧会烟消云散,圆满地完成任务。
我想人都是有感情的,是可以沟通并和睦相处的,因此和同事友好相处完全可能做到的。和任何人相处都要尊重对方,只有尊重别人,别人才会尊重你。真诚地对待他人,有分歧多沟通,不在背后传播谣言。
要谦虚谨慎,要本着请教学习的态度和同事交流,不恃才傲物.善于发现别人的优点,不苛求别人。只有如此,才能更好地处理好和同事之间的关系。

第6题:

Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。


正确答案:
 我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌,代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。
我们的目标:拓宽学生对西方文化的了解。
我所扮演的领导角色:结合代表们的提议和我的主意并且决定:
*唱什么歌?
*哪些人参加唱诗班?
*我们在哪个地点进行我们的表演?
结果:许多学生说我们送给他们的礼物带给了他们温暖并且希望我们在下个平安夜会举行类似的活动。

第7题:

假如领导派你和一个与你有矛盾的同志一起出差。你如何处理?在日常生活中。出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。


答案:
解析:
第一,我会觉得很为难,与有矛盾的同事一起去出差,对工作有没有影响,自己感到没有把握。但我会接受领导的安排,也许领导就是想通过这次出差让我们俩改善关系。
第二,我会认真检讨一下自己,仔细考虑一下自己与同事矛盾的原因,是自己的错还是他的错。想一想该采取什么方式在出差的过程中与同事化解矛盾。
第三,无论是不是我的错,在出差的过程中,在生活上,我会主动一些,如主动买好两人的票、安排好住宿等,工作上我也多做一些,多与他沟通,与他交换意见。
第四,如果是我的错,在出差过程中,我会找个恰当的时机向同事道歉,争取他的谅解;如果是同事的错,也会在恰当的时候向他讲一下自己当时的情况,委婉地提出是他的误解造成的。相信会化解我们之间的矛盾。
第五,如果做了上面的努力后,同事还不谅解,我也不会计较,大家围绕工作,把工作做好就行了。如果同事不配合,我就自己独立完成;如果他非但不配合还从中作梗,我会对他进行批评,必要的时候通知领导换人。我相信我的同事不会这么没有素质的。
解题思路:分析+沟通+总结、表态。此题是沟通类试题比较常见的题目。该题考察了考生人际关系处理问题,题目设定了与同事有矛盾、出差等情景,考生要根据设定的内容,周密而逻辑严谨地回答自己的应对策略。

第8题:

请举例说明如何帮助学生有效地进行知识概括?


正确答案:
答:①配合运用正例和反例;②提供变式;③科学地进行比较;④启发学生进行自觉概括。

第9题:

如果你是一知名公司的领导者,你怎样将领导特质理论运用到公司中,请举例说明。


答案:
解析:
领导特质理论。 (1)领导特质理论的概念。 领导特质理论是指那些能够把领导者从非领导者中区别出来的个性特点,强调领导者自身一定数量的、独特的并且能够与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。 主要观点:该理论研究的是领导者应具备的素质。 该理论的出发点:领导者效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点。只要找出成功领导应具备的特点,就能推断某个领导者是不是一个优秀的领导者。 (2)领导特质理论的应用。 根据管理学家切斯特·巴纳德的特质理论,领导者应具备的基本特质有活力和耐力、当机立断、循循善诱、责任心和智力等,在公司的日常管理中将有意识地培养这些特质。 ①不管事情多繁忙也要坚持运动,锻炼身体,增强体质,保持身体的活力和精神。 ②在下属面前做决定要果断、肯定。 ③当下属有情绪问题或其他个人问题时,耐心为下属做思想工作,尊重下属,帮助他们分析问题,形成正确的认知,成功解决问题。 ④通过自己在处理事务中的反思及听取下属的意见和反馈,逐步培养一些有魅力的、独特的领导特质。

第10题:

天猫店是否也有上下架的影响,你如何理解?


正确答案:在之前,天猫是没有上下架的影响的,而且至今,淘宝官方也没有公告说上下架对天猫的排名有什么影响,但是从我们的测试数据来看,上下架对天猫是有影响的,但是不像C店那么明显,所以建议天猫店也要把宝贝分开上架。