班组施工管理的内容有组织、计划、准备和控制四个方面。

题目

班组施工管理的内容有组织、计划、准备和控制四个方面。

参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题:

地铁车站施工准备阶段质量控制内容有()。
A.施工管理机构组建
B.质量控制目标确定
C.审查施工图纸
D.质量保证计划
E.施工技术准备


答案:B,D
解析:

第2题:

地铁车站施工准备阶段质量控制内容有()。

A、 施工管理机构组建
B、 质量控制目标确定
C、 审查施工图纸
D、 质量保证计划
E、 施工技术准备

答案:B,D
解析:
2018新教材P238

一、施工准备阶段质量控制

(一)质量控制目标确定;(二)质量保证计划;

第3题:

在进度计划编制方面,施工方应视()的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划。

A.施工进度控制和施工质量控制
B.项目的特点和施工进度控制
C.项目的内容和项目特点
D.项目的内容和施工质量控制

答案:B
解析:
2020新版教材P131页
在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

第4题:

施工质量控制阶段中,事后质量控制的具体工作内容有组织竣工验收和()等。

  • A、全面控制施工过程
  • B、做好施工准备工作
  • C、质量文件编目建档
  • D、重点控制工序质量

正确答案:C

第5题:

班组()一般包括组织、计划、准备、控制四个方面的内容。

  • A、生产管理
  • B、卫生管理
  • C、纪律管理
  • D、财务管理

正确答案:A

第6题:

根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009,“整个现场能有组织地进行文明施工”属于施工组织设计中( )的内容。

A.施工部署和施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工准备工作计划

答案:C
解析:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。

第7题:

工程施工成本控制的对象包括( )。

A.预测、计划、分析活动
B.施工准备、施工和竣工阶段
C.施工队、作业班组
D.对外经济合同
E.分部、分项工程

答案:C,D,E
解析:
根据不同的目的和需要,可以选择不同的对象实施工程施工.成本控制:①以施工项目成本形成的过程为控制对象;②以施工项目的职能部门(岗位)、施工队和作业班组作为控制对象;③以分部、分项工程作为控制对象;④以对外经济合同作为控制对象等。

第8题:

在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备控制工作内容的有( )。

A.做好设计交底和图纸会审
B.明确关键部位的质量管理点
C.制定施工质量控制计划
D.做好工程定位和标高基准的控制工作
E.设置质量控制点

答案:A,B,C,E
解析:
2020新版教材P164页
2.技术准备的质量控制 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。

第9题:

地铁车站施工准备阶段质量控制内容有()。

  • A、施工管理机构组建
  • B、确定质量控制目标
  • C、审查施工图纸
  • D、制定质量保证计划
  • E、施工技术准备

正确答案:B,D

第10题:

试论述班组管理的基本内容有哪些?班组管理的基本内容有以下几个方面?


正确答案: 1、根据企业的方针目标和工程处,施工队或项目承包班子下达的施工生产计划,有效地组织生产活动,保证优质、安全、低耗、高效地完成施工任务;
2、抓好质量和安全管理工作,经常进行质量意识和安全意识教育,建立健全一系列行之有效的规章制度,并认真执行;
3、加强班组材料。机具设备及能源的管理,搞好文明施工。落实岗位经济责任制,做好经济核算工作,努力提高经济效益;
4、建立健全劳动组织和劳动管理制度,做好班组成员的工资发放和奖金分配工作,解决班组成员实际困难,确保职工劳动积极性的充分发挥;
5、组织班组参加政治。文化。技术。业务学习,不断提高班组成员的个人素质和群体素质。广泛地开展技术革新,技术练兵和提合理化建议活动,努力培养“多面手”和能工巧匠;
6、实行民主管理,发挥职工的主人翁作用,组织班组积极开展劳动竞赛,进行比、学、赶、帮、超活动。

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