项目中标后,公司应下达项目组织机构令,项目经理部的各业务部门设置

题目

项目中标后,公司应下达项目组织机构令,项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作,要明确机构的()。

  • A、管理权限
  • B、职责
  • C、定员数量
  • D、所建部门
  • E、领导分工
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第1题:

大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。


答案:错
解析:
大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

第2题:

特许经营项目融资招标项目定标后的一般程序是()。
①中标人与招标人草签项目协议;
②中标人申请并完成项目公司注册;
③项目公司提出项目申请报告报经政府核准;
④中标人提出项目申请报告报经政府核准;
⑤完成融资交割;
⑥招标人与项目公司签署包括项目特许经营协议在内的项目协议。
⑦招标人与中标人签署包括项目特许经营协议在内的项目协议。

A.①②③⑤⑥
B.①②③⑤⑦
C.①②④⑤⑥
D. ①②④⑤⑦

答案:A
解析:

第3题:

在事业部下边设置项目经理部,项目经理由总公司选派。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错误

第4题:

项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是()。

  • A、公司总经理
  • B、经理部经理
  • C、公司生产副经理
  • D、公司工程部经理

正确答案:A

第5题:

设公司项目经理部的项目,竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。


正确答案:正确

第6题:

对于项目经理部描述错误的是( )。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作


答案:D
解析:
本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

第7题:

变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()。

  • A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核
  • B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核
  • C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核
  • D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

正确答案:D

第8题:

成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务。


答案:错
解析:
成立项目经理部,建立组织机构,是施工准备阶段项目管理的任务。

第9题:

项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。

  • A、中标
  • B、合同谈判
  • C、提高施工效率
  • D、质量验收

正确答案:C

第10题:

在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。

  • A、2
  • B、3
  • C、4
  • D、5

正确答案:B

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