（）是一种让面临问题的团队成员通过问题的讨论过程，互相刺激和影响，使员工顺着所属团队的思考方式思考，以提高团队思考能力和解决问题能力的方法。
第1题：
团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。
A、经常询问团队成员工作的进展
B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论
C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决
D、要求团队成员为别人进行培训
第2题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
第3题：
A. 鼓励团队成员多谈困难
B. 在严肃的、非常正式的氛围中展开
C. 坚持双向的交流方式
D. 对于团队成员提出的问题及时给予解决意见
第4题：
如何解决“团队成员不互相尊重，或不互相尊重彼此的观点”的问题？
第5题：
以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（）
第6题：
A.团队学习
B.系统思考
C.改善心智模式
D.自我超越
第7题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第8题：
A.在严肃的、非常正式的氛围中展开
B.鼓励团队成员多谈困难
C.对于团队成员提出的问题及时给予解决意见
D.坚持双向的交流方式
第9题：
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。
第10题：
协商的领导方式是指（）。