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推行模块化项目管理措施有（）

题目

推行模块化项目管理措施有（）

  • A、客户订单驱动
  • B、模块组合方案
  • C、商务平台采购
  • D、互联网管控
  • E、单塔成本归集
  • F、降低建站成本
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第1题：

现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理的模块化、专业化、__与国际化管理发展。


正确答案：标准化

第2题：

请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理?项目管理模式的引入和推行对于我们企业有什么作用?


参考答案：1.项目管理在企业中的运用：
　　(1)非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度(工作流程)的制定与完善;
　　(2)缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计;
　　(3)关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关;
　　(4)为了维护组织声誉：处理顾客投诉;
　　(5)因为内外部环境要求：编制可行性分析;
　　(6)某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待。
　　2.项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化，这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一，就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法，比如运用WBS工具进一步细化和完善我们的工作流程，看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实。同时要坚决杜绝不按流程作业，注重流程的执行和过程的控制。

第3题：

推行工程总承包,是深化我国工程建设()改革的重要措施。

A、项目组织管理方式

B、项目管理方式

C、项目组织实施方式

D、项目实施方式


答案：C

第4题：

国家推行计划生育采取的措施有行政措施、（）、经济措施。

A法律措施

B宣传措施

C技术措施

D教育措施


A,C
略

第5题：

积极推行工程总承包和工程项目管理是()的重要措施。

A.保证工程质量和投资效益
B.提高工程建设管理水平
C.规范建筑市场秩序
D.深化我国工程建设项目组织实施方式改革
E.总价包干

答案：A,B,C,D
解析：
2020新版教材P7页
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建设市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形势的必然要求；是积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

第6题：

试述有效的项目管理推行模式。


正确答案：(1)树立以项目为中心的理念;(2)把握项目管理知识体系;(3)组织再造，建立混合矩阵式管理
组织;(4)培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法;(5)重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。

第7题：

推行项目法人责任制后,电力工程建设过程的设计管理模式一般有()。

A、项目法人直接管理或聘请专家协助管理

B、项目法人委托咨询公司进行设计管理

C、项目法人委托项目(工程)管理公司的管理模式

D、项目法人委托监理公司管理


答案：ABC

第8题：

管理性工程咨询单位包括推行工程监理制以后出现的以施工监理为主要业务的工程监理单位，也包括推行（ ）等新的项目管理方式后出现的项目管理公司。

A．代管制

B．代建制

C．**制

D．**制


正确答案：B
管理性工程咨询单位包括推行工程监理制以后出现的以施工监理为主要业务的工程监理单位，也包括推行代建制等新的项目管理方式后出现的项目管理公司。

第9题：

在（　）上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责；明确管理职能分工。
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、管理措施


答案：A
解析：
本题考查的是投资控制的措施。投资控制的组织措施包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责；明确管理职能分工。参见教材P5。

第10题：

品质推行项目有哪些？


正确答案: 品质情报看板）（QC工程表及点检表）（QAoint品质保证重点标识）（工装夹具履历表及点检表）（变化点管理）

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