某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招

本题考查的是施工任务委托的模式。选项A，在施工总承包合同中，对于业主来说，招标和合同管理量较小；选项B，组织协调工作主要是施工总包单位完成的，而非业主；选项C，在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

教材P37
本题是高频考点，2017年考得比较容易。施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A选项错误;业主组织与协调的工作量小，B选项错误;分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明，C选项错误。@##

【参考答案】
1.分包商应该制订施工进度计划。与项0总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制。承包人应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2.该项目施工进度计划中应调整的内容包括工程量、施工内容、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
3.该项目施工进度计划编制中必须改进之处5
(1)计划图制作肘间为开工初期不妥，应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)每旬（或每周）施工进度计划及实际进度检查结果。
4.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处：
(1)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不仅是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(2)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(3)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(4)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。
5.该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调査意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：
(1)进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；
(2)实际施工进度图；
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(5)解决问题的措施；
(6)计划调整意见和建议。