项目总监应当组织项目监理人员采取（）等形式实施工程监理。

1．(1)项目监理机构属于直线制组织形式。 (2)优点：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2．(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图，如图6—3所示。

(3)缺点：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
3．总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。
4．(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

（1）矩阵制组织形式（1分）。
（2）该组织结构示意图如下（5分）；（2）缺点：纵横向协调工作量大（0.5分），容易产生矛盾指令（0.5分），处理不当会发生扯皮现象（0.5分）。

本题考查的是《建设工程监理规范》。《建设工程监理规范》3.1.4规定，监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位；当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。（本知识点新教材已经删除）

(1)图1 - 1所示项目监理机构属直线制组织形式。（1分）
直线制组织形式的特点是，项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
(2)直线制组织形式的优点是：组织机构简单，权力集中（命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。（2. 5分）@##

1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
　　总监理工程师应由注册监理工程师担任。
　　总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
　　专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
　　监理员应由具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员担任。
　　2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
　　（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
　　（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
　　（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
　　（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
　　（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
　　（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
　　（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
　　3.监理员应履行以下职责；
　　（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
　　（2）进行见证取样。
　　（3）复核工程量计量有关数据。
　　（4）检查工序施工结果。
　　（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法具体如下：
(1)安排总监现工程师代表调配相应监理人元员不妥。（0. 5分）
正确做法：应由总监现工程师负责调配。（1分）
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师主持修改。（1分）
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审批。（1分）
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。（1分）
(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。（0. 5分）
正确做法：应由总监理工程师主持。（1分）

监理项目实行总监理工程师负责制，监理人员还应包括专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。