违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

“十一五”期间中国通服取得的主要体会有哪些？

题目

“十一五”期间中国通服取得的主要体会有哪些？

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：


根据上图，下列说法正确的是（）。

A. “十一五”期间粮食产量逐年上升
B. “十一五”期间粮食产量增长率逐年提高
C.“十一五”期间粮食产量最高的年份是2009年
D.“十一五”期间粮食产量增长率最高的年份是2009年

答案：D
解析：
。解析=2008年粮食产量和增长率都比2007年低，因此A、B项错误；“十一五”期间粮食产量 最高的年份是2010年，C错误；“十一五”期间粮食产量增长率最高的是2009年，D正确。

第2题：

简述中国通服的企业愿景。


正确答案: “世界级信息网络”是人类沟通方式不断进步的必然结果。从有线通信到无线通信，从单一的固定电话网到服务各行各业、千家万户的信息网络，中国通信服务的服务范围随之拓展，社会影响不断扩大，由此体现中国通信服务产业贡献的高度；中国通信服务致力于世界级信息网络的建设，正是为了实现更加美好的信息化，更加智慧的地球，为人类更便捷的沟通贡献智慧和力量，由此体现中国通信服务致力成为全球化、信息化的卓越绩效企业发展的厚度。

第3题：

简述“十一五”期间我国经济社会发展的主要目标．


正确答案：
    9．宏观经济平稳运行；产业结构优化升级；资源利用效率显著提高；城乡区域发展趋向协调：基本公共服务明显增强；可持续发展能力增强；市场经济体制比较完善；人民生活水平继续提高；民主法制建设和精神文明建设取得新进展．

第4题：

中国通服企业标志的基本含义是什么？


正确答案: 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功，遂划天下为九州，又依此定九章大法，治理社会，并以此为据，应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。
标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔，又与时俱进、稳健发展的价值观念。
标志圆点喻天、方形为地，天圆地方，蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化，九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式，同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。

第5题：

“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么？


正确答案: 定位：信息化领域（TMT）生产性服务业主导者。
目标：在十二五规划期稍长时间内，打造千亿级卓越绩效企业。

第6题：

简述中国通服的企业使命。


正确答案: “为信息化服务”，体现中国通信服务作为“信息化领域生产性服务业主导者”的企业定位。我们必须聚焦客户，创新服务，通过一体化、专业化的服务能力，提升客户价值，顺应信息产业发展趋势。
“建世界级网络”是千亿级卓越绩效企业战略目标的实现路径。我们必须以世界级的地位和目标，建设高品质的网络，服务全球客户。

第7题：

中国通服战略体系中的“抓好六项管理”指的是什么？


正确答案: 人力管理、协同管理、资金管理、分包管理、项目管理、合同管理。

第8题：

“十一五”期间,交通运输发展取得的主要成就包括()。

A、基础设施建设成绩显著

B、技术装备实现跨越发展

C、运输服务水平整体提升

D、节能环保初见成效


答案：ABCD

第9题：

中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么？


正确答案: 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石，中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标，其内涵是定位为信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）生产性服务业主导者，是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业；是以技术和管理为核心，为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业，是信息化的千亿级企业；是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展，拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。
卓越绩效企业的三大基石：市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力
卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素

第10题：

“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？


正确答案: 面临的挑战
一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。
面临的机遇
一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。

更多相关问题
相关内容