获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
第1题：
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
第2题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
第3题：
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
第4题：
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
第5题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
第6题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
第7题：
确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）
第8题：
项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。
A.干系人偏好
B.资源使用情况
C.团队绩效
D.所有基准数据
第9题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第10题：
项目计划应下发给：（）