邀请团队参加迭代评审会议
获得产品负责人对业务需求的同意
要求项目干系人发送定期报告
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
第1题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第2题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第3题：
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
第4题：
公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
第6题：
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第7题：
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
第8题：
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
第9题：
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
第10题：
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）