在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
建议对技术管理过程进行更新
分享之前的经验教训，改进效率
将问题升级上报给产品负责人，获得支持
第1题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第2题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第3题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第4题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
第5题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
第6题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
第7题：
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
第8题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
第9题：
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）
第10题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）