与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
第1题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第2题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第3题：
A10
B4
C5
D40
第4题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
第5题：
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第6题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
第7题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
第8题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第9题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
第10题：
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）