停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
电话召开团队会议，改变迭代范围
告诉客户几个团队建议的处理方法选项
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
第1题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第2题：
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）
第3题：
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。
A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
第4题：
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
第6题：
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
第7题：
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
第8题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第9题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
第10题：
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）