敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
第1题:
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()
第2题:
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型,项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序,要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量,项目经理应该怎么做?()
第3题:
在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第4题:
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
第5题:
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()
第6题:
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()
第7题:
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
第8题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第9题:
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
第10题:
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()