在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）
第1题：
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
第2题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
第3题：
关于敏捷方法说法正确的是?
A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括
D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
第4题：
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
第5题：
关于敏捷方法说法正确的是（）
第6题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
第7题：
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）
第8题：
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。
A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
第9题：
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
第10题：
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）