一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项

第1题：

第2题：

公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

• A、通过技能组合
• B、跨职能
• C、自发组织
• D、通过阶段

第3题：

第4题：

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

• A、根据需求制定路线图和里程碑
• B、定义时间盒并确定可交付成果
• C、解释敏捷方法并不定义长期目标
• D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

第5题：

敏捷制造研究的第一个层次是（）

• A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
• B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
• C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
• D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现

第6题：

谁会接受成功标准？（）

• A、敏捷项目团队。
• B、项目管理办公室（PMO）。
• C、产品负责人。
• D、敏捷项目经理。

第7题：

公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

• A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
• B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
• C、让公司的审计师验证公司规范
• D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

第8题：

第9题：

敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

• A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现
• B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
• C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
• D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

第10题：

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

• A、执行另一项评估并分析结果。
• B、选择保持现有方法。
• C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
• D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。