解释X团队和Y团队没有一对一的比较
传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
传达高级管理层不讲道理
第1题：
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
第2题：
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
第3题：
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第4题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第5题：
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
第6题：
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）
第7题：
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
第8题：
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）
第9题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
第10题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）