项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）
第1题：
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）
第2题：
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
第3题：
第4题：
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
第5题：
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
第6题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第7题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
第9题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
第10题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）