项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
第1题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第2题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第3题：
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第5题：
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
第7题：
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第9题：
项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
第10题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）