问题:马克.吐温曾这样叹息:“我往往是在机会离去时,才明白这是机会。”说明企业投资应该抓住机会。
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问题:德隆集团遭遇“滑铁卢”的背后 德隆是由唐氏四兄弟在1986年创建的,持有全球最大的番茄酱制造商之一的股份,还拥有美国割草设备制造商MurrayInc。的股份。1986年到1996年德降从小商品贸易开始,逐步涉足石油化工、边贸、证券市场和农业开发等领域,经历了多年的原始积累。1997年到2001年,德隆开始全面进入实业,从项目投资到产业投资转型,方法是“长投长融”即从资本市场融资后长线投资实业。这个时期,德隆通过不停地并购、控股或参股各个行业的目标企业进行扩张。自2001年以后,由于监管层对“庄股”提高警惕,德隆已经无法通过所控制的上市公司融资,但这没有组织德隆控制着177家公司,其中包括6家上市公司,它的战线也越拉越长-从农业、机电、食品、建材到金融、旅游等,这个时期基本上是“短融长投”使得整个资金流吃紧,危机一触即发。2003年9月,新疆“啤酒花事件”爆发,德隆信用危机呈现台面。到2004年初德隆一直受到调查,随后在股市上号称德隆“三驾马车”的新疆屯河、合金投资和湘火炬三家上市公司开始崩盘,200亿元市值瞬间灰飞烟灭,德隆集团最终遭遇“滑铁卢”简单的套用郎咸平教授的话来讲,我们可以说德隆输在了“金融与产业不匹配”上。所谓金融与产业的匹配,是指用于产业投资的融资,应当与所作产业的经营以及筹资的现金流相匹配,要做到现金流的相互补充,即金融的现金流入与流出的量以及时间相适应,这样才能保证在经营稳定的基础上来赚取最大的利润,这在现金流量表上,表现为经营与投资活动一所产生的现金流入与流出相匹配,用金融学的观点就是在保持资产的随时可能转换的流性我们在看到德隆高超的金融运作技巧的同时,也看到了德隆产业整合的相对的高质高效(与一般的企业相比),但一个无法否定的事实是,德隆的资金终究是短融长投,这类似于上世纪金融危机发生之前的东南亚国家的做法,德隆过多地将短期融到的资金投向了股权收购的产业整合领域,而这个领域的投资近乎沉没成本,除非进行出售,或者是抵押,否则无法凭借产业自身的现金流来兑付将要在短期内必须兑付的债务,这就是说,债务是硬的,而资产是软的,拥有高超的金融技巧与金融支持的德隆在玩一个走钢丝的资金的平衡游戏,任何的环境变化,都可以导致这个高速运转资金链断裂,而接下来的便是列的整体的破产危机。德隆也看到了这一点,于是成立了友联战略管理中心,希望在这个金融平台上从事短期金融服务,以专门的短期金融运作挤压出现金流来维系德隆自身的融资需求,然而事实却恰好相反,友联的成立并未达到预期的效果,没有达到利用对外金融短期服务以赚取自己长期的产业资金的目的,可悲的是,德隆自己的资金需求都无法完全满足,那么由此对外界的金融服务增多反而更是挤占了自己本身不是特别强大的融资,一定程度上加剧了德隆的危机。值得肯定的是,德隆对资金的使用达到了最优的地步,达到了资金的最高效率,以致于它亲手拉断了资金的链条,所以导致了今日的下场。“玩火者,玩过了就惹火烧身”,或许,在德隆庞大的金融帝国崩塌之后,在德隆层出不穷的金融技巧背后,在德隆眼花缭乱的资本运作的背后,这才是给我们最大的启示。 德隆的案例给了我们什么样的启示?
问题:某拟建项目估计,投产后的第二年年销售收入为1200万元,而外购材料、燃料、动力的费用为300万元,那么该年应纳的增值税额约为()万元。(增值税率为17%)A、153B、130.77C、160.41D、769.23
问题:下列()不属企业的流动资产。A、存货B、应收账款C、现金存款D、预收、应付款
问题:下列()一般以新设法人为融资主体。A、既有法人具有为项目进行融资和承担全部融资责任的经济实力B、项目与既有法人的资产及经营活动联系密切C、项目的盈利能力较差,但对整个企业的持续发展具有重要作用D、项目自身具有较强的盈利能力
问题:以下正确的是()A、经营成本=总成本-折旧费-利息B、经营成本=总成本-折旧费-摊销费-利息C、经营成本=总成本-利息D、经营成本=总成本-摊销费-利息
问题:请联系实际例子说明投资失误对企业将造成什么影响?
问题:基本建设大中小型项目,是按项目的建设总规模或()来确定的。A、总投资B、总产值C、资产总值D、职工人数
问题:资源开发利用的基本要求是什么?
问题:资金筹措方案主要涉及到确定资金的来源渠道以及确定()等内容。A、筹资额B、资金成本C、各渠道所筹措的资金额D、资金使用计划
问题:融资前分析主要是进行()分析。A、盈利能力B、偿债能力C、财务生存能力D、财务
问题:分析项目的财务生存能力可利用()。A、项目投资现金流量表B、项目资本金现金流量表C、财务计划现金流量表D、投资各方现金流量表
问题:下列表述不正确的是()。A、对于一般项目,财务分析必不可少,一般不必进行经济费用效益分析B、厦门原有的PX项目事实上不必进行区域总体规划环评C、对于那些关系国家安全、国土开发、市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目,需要进行经济效益费用分析D、对于特别重大的建设项目,除进行财务分析和经济费用效益分析外,还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的研究与分析
问题: 某拟建化工项目年生产能力为30万吨,该项目单位生产能力投资额为41.67万元/万吨,测得价差系数范围为1.2,试求: (1)该拟建项目的固定资产投资。 (2)若在该固定资产投资下,改为年生产48万吨的生产设备,试估算其投资需要多少?(设价格修正系数1.3)
问题:福特汽车公司埃德塞尔汽车项目的失败,其主要原因是()。A、没有进行市场调研与预测B、促销策略不恰当C、市场调研与预测存在漏洞D、质量不过关
问题:一般性工业项目的市场预测包括了哪些内容?
问题:人和实业的投资战略 人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。 编制SWOT图表,针对A省的最新情况,分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。
问题:企业要进行投资活动应围绕市场需求、工艺技术和经济效益等几方面展开研究,其中()是核心,如果这一核心不能保证,企业也就失去进行投资活动的价值。A、市场需求B、工艺技术C、经济效益D、以上三者