一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

第1题：

第2题：

利害关系人管理的说法都正确，除了（）

• A、项目经理负责干系人管理
• B、干系人管理是和干系人一起解决问题
• C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
• D、团队协同的能力也得到提高

第3题：

第4题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第5题：

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

• A、为了限制外部介入产品开发。
• B、为了确保目标受到激励。
• C、为了重新调整和重申团队目标。
• D、为了提供交叉培训机会。

第6题：

一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

• A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
• B、审查并更新沟通管理计划
• C、确保干系人请求并批准所有变更
• D、设置一个kanban

第7题：

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

• A、资源评估
• B、权力/利益方格
• C、资源直方图
• D、干系人分析

第8题：

第9题：

若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、邀请团队参加迭代评审会议
• B、获得产品负责人对业务需求的同意
• C、要求项目干系人发送定期报告
• D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

第10题：

产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
• B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
• C、与产品负责人的主管经理沟通。
• D、指导团队遵循产品负责人的优先级。