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在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。

题目

在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。

  • A、头脑风暴法
  • B、SMART分析法
  • C、PEST法
  • D、SWOT法
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第1题：

小肖刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该()。

A.让自己的目标遵循并服从团队的目标

B.自己认为满意就行

C.不考虑具体衡量目标的标准和依据

D.不考虑组织目标


参考答案：A

第2题：

在工程项目限额设计实施程序中，目标推进通常包括（　）阶段。
A、制定限额设计的质量目标
B、限额初步设计
C、制定限额设计的造价目标
D、限额施工图设计
E、制定限额设计的进度目标


答案：B,D
解析：
本题考查的是限额设计的实施程序。目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。参见教材P297。

第3题：

目标管理法的步骤是（ ）

A．制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标

B．制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标

C．制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制

D．分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制


正确答案：A

第4题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（　　）。

A.目标的具体性
B.目标数量不宜过多
C.目标要可测量
D.员工参与目标设定
E.应制定达到目标的详细步骤和时间

答案：A,B,C,D,E
解析：
本题考查的是目标管理法的相关知识。

第5题：

在目标管理的要素中，（　　）要求在制定工作目标时涉及目标的所有群体共同制定目标。

A.目标具体化
B.参与决策
C.限期完成
D.绩效反馈

答案：B
解析：
目标管理有目标具体化、参与决策、完成期限、绩效反馈四个要素。其中，参与决策是指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标。

第6题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意( )。

A:目标的具体性
B:目标数量不宜过多
C:目标要可测量
D:员工参与目标制定
E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

答案：A,B,C,D,E
解析：
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

第7题：

在工程项目限额设计实施程序中，目标推进通常包括（ ）两个阶段。

A：制定限额设计的质量目标
B：限额初步设计
C：制定限额设计的造价目标
D：限额施工图设计
E：制定限额设计的进度目标

答案：B,D
解析：
2019版教材P306
本题考查的是限额设计。目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。

第8题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（ ）。

A．目标的具体性

B．目标数量不宜过多

C．目标要可测量

D．员工参与目标制定E．应制定达到目标的详细步骤和时间框架


正确答案：ABCDE
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；③目标由管理层和员工共同参与制定；④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

第9题：

社会工作者小李正在策划一个失独家庭服务项目，准备申请政府资助。小李在准备该项目服务方案时，正确的步骤是()。

A:服务评估→问题认识与分析→目标制定→方案安排
B:目标制定→问题认识与分析→方案安排→服务评估
C:方案安排→问题认识与分析→目标制定→服务评估
D:问题认识与分析→目标制定→方案安排→服务评估

答案：D
解析：
社会服务方案策划的步骤：①问题的认识和分析阶段。②目标制定阶段。③方案安排阶段。④考虑服务的评估。故选D。

第10题：

下列有关项目管理目标制定说法正确的是（）

  • A、制定项目管理目标需具备一定的技术基础和经济基础；
  • B、项目管理目标的制定只能由项目的发起人承担；
  • C、项目许可证、工作任务书和工作分解结构是确定项目管理目标的主要依据；
  • D、项目管理目标的制定者也可以是实现目标的执行者。

正确答案:C

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