某公司最近刚招聘了一名技术人员,公司应该安排()来帮助他/她尽快

题目

某公司最近刚招聘了一名技术人员,公司应该安排()来帮助他/她尽快适应工作。

  • A、助理
  • B、项目团队
  • C、客户
  • D、指导伙伴
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相似问题和答案

第1题:

某公司招聘共投入10000元,共招聘了50人,招聘单价是( )元。

A.100
B.150
C.200
D.250

答案:C
解析:
招聘单价=招聘总投入/招聘人数=10000/50=200

第2题:

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料,回答下列问题:

良好考核指标体系特征是()。
A:多维度来衡量员工绩效
B:指标简单明了
C:指标容易测量
D:指标可以任意选择

答案:A,B,C
解析:
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法,它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法,是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时,可以选择单个考核主体,也可同时选择多个考核主体。目前,比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,使评估的结果更加客观。同时,管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次:①企业的战略目标层;②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核,企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效,其中的指标简单明了,容易测量,不会与其他标准相冲突。

第3题:

员工张某是你最好的同事,她工作卖力而且业绩也十分出色。最近,她向你讲述了一件令你倍感惊讶的事情,她的文凭是伪造的,而招聘时居然没有被公司发现。你会()

A.装作不知情,事后不向别人讲起这件事情

B.责备张某不该欺骗公司,劝她向公司坦白以求得谅解

C.庆幸张某没有被公司发现,鼓励他好好努力

D.觉得张某不可靠.疏远张某


正确答案:

第4题:

资料一:小刘所在的部门需要招聘一名文员,要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。  经过对几十个人的初步筛选后,小刘选定了一些人来面试。而后小刘分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书,小刘觉得她的写作能力应该也很强,于是决定选择这位女士。   资料二:方女士最近刚进入一家公司的行政部门工作,她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理,工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验,她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后,她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁,在工作中都不配合她,让她很失望,部门领导明知到这种情况但也不闻不问,方女士很气愤,决定要辞职,离开这家新公司。 小刘根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强,这犯了面试时应该避免的()的问题。

  • A、镜像效应
  • B、太随意
  • C、行话过多
  • D、做出错误假设

正确答案:D

第5题:

共用题干
某公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的业务经理小张,小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外,小张培养了一名得力助手,非常优待他,但是对其他员工要求非常的严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。

该公司对于需要应聘的职位应该采用()的方法。
A:论文式笔试
B:结构化面试
C:半结构化面试
D:非结构化面试

答案:D
解析:
小张对自己培养的得力助手非常优待,对其他员工非常严格,关系相处得不好。根据领导一成员交换理论,小张把员工分成了圈里人和圈外人,小张倾向于对圈里人投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。


小张不喜欢采纳员工的意见,喜欢对别人发号施令,符合高权力需要的特点。


非结构化面试比较适合招聘中高级管理人员。

第6题:

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料,回答下列问题:

现代绩效考核的目的可以划分为()。
A:宏观层
B:微观层
C:企业战略目标层
D:企业人力资源管理层

答案:C,D
解析:
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法,它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法,是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时,可以选择单个考核主体,也可同时选择多个考核主体。目前,比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,使评估的结果更加客观。同时,管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次:①企业的战略目标层;②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核,企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效,其中的指标简单明了,容易测量,不会与其他标准相冲突。

第7题:

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料,回答下列问题:

从上面的案例可以推测出,该公司以前进行绩效考核的主体是()。
A:上级
B:下级
C:评价委员会
D:本人

答案:A
解析:
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法,它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法,是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时,可以选择单个考核主体,也可同时选择多个考核主体。目前,比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,使评估的结果更加客观。同时,管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次:①企业的战略目标层;②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核,企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效,其中的指标简单明了,容易测量,不会与其他标准相冲突。

第8题:

某公司准备开展一场招聘活动,在确定招聘的人数和岗位后,接下来应该()。

A.制定招聘预算

B.选择招聘的渠道

C.确定招聘时间

D.发布招聘信息


参考答案:B

第9题:

在某公司中,李明帮助了王刚,而王刚帮助了赵贤。李明纳税比赵贤多。由此可以推出:

A. 王刚的纳税比赵贤多
B. 李明纳税和王刚一样多
C. 有人帮助了一个纳税比他多的人
D. 有人帮助了一个纳税比他少的人

答案:D
解析:
这题粗看略有问题,李明帮了王刚,王刚帮了赵贤,是不能推出李明帮了赵贤的。如果这样选不出答案。AB可以明显排除。但是不能选出答案。所以只有李明帮了王刚,王刚帮了赵贤,推出李明帮了赵贤。李明纳税比赵贤多,所以能推出有人帮了纳税比他少的,因此,本题选择D选项。

第10题:

同学的脚踝不小心崴了,请问你怎样通过用热、用冷术来帮助他尽快恢复?


正确答案:受伤早期宜采用冷疗,使血管收缩,降低血管壁的通透性,减少渗出,从而减轻由于局部组织充血、肿胀、压迫神经末稍而引起的疼痛。受伤后期用热疗,以使局部血管扩张,血流速度加快,加快渗出物的吸收和组织的愈合。

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