试述主要薪酬制度的优缺点。

题目

试述主要薪酬制度的优缺点。

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相似问题和答案

第1题：

试述SF6断路器的主要优缺点？

正确答案: SF^Q6断路器的主要优点：
①由于SF^Q6气体灭弧能力强，绝缘性能良好，因此断路器的断口耐压高，断口数少（几乎只有同容量油断路器断口数的一半）。
②电气性能好，开断容量大，允许断开故障的次数多，所以检修周期长，且维修工作量少；
③安全可*，无着火，无爆炸危险；
④体积小，占地少，有利于设备的紧凑布置；
⑤无噪音，无无线电干扰。
主要缺点：
①由于SF^Q6气体受电场不均匀程度，水分，电弧的高温作用会产生有毒物质，所以对SF^Q6气体质量要求严格，断路器的密封结构，装配工艺，元件结构要求高；
②要有可*的检漏措施和监察装置及时将泄漏的SF^Q6情况和压力报警以便处理；
③SF^Q6电器使用的金属量较多。

第2题：

试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。

正确答案:对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。

第3题：

试述能量转移理论主要优缺点

正确答案：

（1）能量转移理论主要优点：①把各种能量对人体的伤害归结为伤害事故的直接原因，从而决定了以对能量源及能量传送装置加以控制作为防止或减少伤害事故发生的最佳手段这一原则；②依照该理论建立的对伤害事故的统计分类，是一种可以全面概括、阐明伤亡事故类型和性质的统计分类方法。

（2）能量转移理论的不足之处

由于意外转移的机械能（动能和势能）是造成工业伤害的主要能量形式，这就使得按能量转移观点对伤亡事故进行统计分类的方法尽管具有理论上的优越性，但在实际应用上却存在困难。它的实际应用尚有待于对机械能的分类作更加深入细致的研究，以便对机械能造成的伤害进行分类。

第4题：

试述激励薪酬的优缺点。

正确答案: 激励薪酬又称为可变薪酬，是根据员工可以衡量的工作结果或者预先设定的工作目标而给予奖励的一种替代性薪酬体系。它的优缺点表现如下：
激励薪酬的优点
1.明确的目标导向：薪酬激励计划往往有明确的绩效标准，它可以把员工的努力集中在组织认为重要的目标上，灵活的调整员工的工作行为来完成组织的重要目标，从而避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向。
2.显著的激励性：激励薪酬有利于激发员工的特定行为，在与组织一致的情况下将有助于改善企业组织绩效。员工要取得高薪需要不断的改进其工作质量，提高个人或者团队、组织的工作绩效。
3.节约成本、提高劳动生产率：激励薪酬是和结果的实现联系在一起的变动成本，并且变得富有弹性。可以根据切面临的竞争眼里和经营状况进行调整。不让企业陷入经营的困境，提高企业的生存能力。调节经营成本。
4.有效的反映经营管理中的问题：激励薪酬具有对不同工作结果的确认和反馈的功能，所以会塑造员工具体的绩效目标行为，通过激励薪酬的实施，可以监控企业经营管理目标的实现，反映经营管理中的问题。

第5题：

什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？

正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。

第6题：

试述能力薪酬体系的优缺点？

正确答案: 能力薪酬体系是指组织根据员工掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。它的优点包括：
（1）更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；
（2）打破了传统的职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道；
（3）在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点包括：
（1）在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相
应的经济价值；
（2）能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多；
（3）它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用；
（4）它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员。

第7题：

试述薪酬制度设计的方法？

正确答案: ⑴工作评价的方法。工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法。经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法。工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。

第8题：

试述斗士提升机的主要优缺点。

正确答案: （1）优点如下：
①提升高度高；
②占地面积小；
③输送量大；
④结构简单；
⑤耗用动力少；
⑥有良好的密封性；
（2）缺点：对过载敏感；容易堵塞；易引起粉尘爆炸。

第9题：

试述薪酬制度类型？

正确答案: 1、岗位薪酬制——岗位等级薪酬制、岗位薪点薪酬制；
2、技能薪酬制——技术薪酬、能力薪酬。
3、绩效薪酬制——计件薪酬制（计件工资制）、佣金制（提成制）；
4、其他薪酬制度——管理人员的薪酬制度、经营者年薪制、团队薪酬制。

第10题：

目前世界各国的薪酬谈判制度主要类型有（）

A、约束性薪酬谈判制度
B、非约束性薪酬谈判制度
C、宏观薪酬谈判制度
D、中观薪酬谈判制度
E、微观薪酬谈判制度

正确答案:C,D,E

试述主要薪酬制度的优缺点。

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