某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论,这种激励理论中的()因素能够造成员工的不满。
第1题:
A.公平理论
B.需求理论
C.双因素理论
D.期望理论
第2题:
在当今的高科技环境中,要成功的激励一个团队,项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队?
A、 期待、X理论
B、 Y理论和Masolw等级制度
C、 Y理论,期待、Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
第3题:
A.归因理论、激励强化理论
B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C.X理论、Y理论
D.超Y理论、公平理论
第4题:
A期望理论
B双因素理论
CERG理论
D强化理论
E目标设置理论
第5题:
双因素激励理论是有代表性激励理论中的()
A、内容型激励理论
B、过程型激励理论
C、行为改造型激励理论
D、需要理论
第6题:
● 在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
(46)
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
第7题:
A.公司的政策和管理
B.薪水和工作条件
C.人际关系
D.以上都是
第8题:
A、需要层次理论
B、ERG理论
C、综合型激励理论
D、双因素理论
E、成就需要理论
第9题:
AY理论
B双因素理论
CERG理论
D成就需要理论
E目标设置理论
第10题:
A需要层次理论
B成就需要理论
CERG理论
D公平理论
E双因素理论