目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？
第1题：
AY理论
B双因素理论
CERG理论
D成就需要理论
E目标设置理论
第2题：
第3题：
第4题：
强化理论如何在人力资源管理中运用？
第5题：
简述目标设置理论与人力资源管理。
1、目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。
2、人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
3、人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：
（1）使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；
（2）支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；
（3）对目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。
4、加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。
略
第6题：
A期望理论
B双因素理论
CERG理论
D强化理论
E目标设置理论
第7题：
简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；
4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
5、管理者要要注意正确运用表扬激励。
略
第8题：
人力资源管理理论的经济学基础是：
A. 管理学
B. 人力资本理论
C. 激励理论
D. 社会学
第9题：
（）是人力资源管理所依据的基本理论。
第10题：
企业人力资源管理的目标有哪些？如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系？