时间管理应按照什么步骤进行?

题目

时间管理应按照什么步骤进行?

参考答案和解析
正确答案: ⒈树立明确目标
⒉制定行动计划
⒊分清轻重缓急
⒋合理安排时间
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第1题:

简述护理管理者实施时间管理的步骤。


答案:
解析:
①评估时间使用情况,记录时间耗用的实际情形;(2分②分析时间浪贵的原因;(2分)③合理安排工作时间。(1分)

第2题:

功能性贬值的估算应按照什么样的步骤进行?
①比较待评估资产的年运营成本与技术性能更好的同类资产的年运营成本之间的差异(包括工资支付、材料及能源耗费、产品质量等方面)。
②确定净超额运营成本。净超额运营成本等于超额运营成本扣除所得税后的余额。
③估计待评估资产的剩余使用寿命。
④以适当的折现率,将评估对象在剩余使用寿命内所有的净超额运营成本折算为评估基准日的现值,作为待评估资产的功能性贬值额。对因功能过时而出现的功能性贬值,可以通过超额投资成本的估算进行,即将超额投资成本视同为功能性贬值的一部分。该部分功能性贬值的计算公式为:功能性贬值=复原重置成本-更新重置成本

第3题:

继电器的选用应按照哪些步骤进行?


正确答案:
1.根据输入信号的性质、使用环境、动作频率、寿命要求以及工作制度和安装尺寸等因素选择继电器的种类和型号;2.根据输入信号的电气参数,选定继电器的输入参数;3.根据控制要求确定接点的种类;4.根据被控制回路的多少,确定继电器接点的对数或组数;5.根据负载的性质与容量,确定继电器的触点容量。

第4题:

项目时间管理计划的制定分别有哪几个步骤?


正确答案: (一)明确项目时间计划,确定项目追踪的方法
(二)如何衡量项目的实际进度
1.要明确各个团队成员在项目追踪过程中的任务和职责,确定回报的方式和日期
2.要明确如何具体开展项目追踪
3.要明确如何编写项目状态报告
(三)如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较
(四)如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施

第5题:

使用验电器进行验电操作时应按照验电“三步骤”进行。


正确答案:正确

第6题:

使用验电器进行验电操作时应按照验电“三步骤”进行。

A

B



第7题:

有效地进行时间管理,通常遵循下列()步骤。

  • A、合理安排时间
  • B、分清轻重缓急
  • C、树立明确目标
  • D、制定行动计划

正确答案:A,B,C,D

第8题:

如何理解时间管理?时间管理应按照什么步骤进行?


参考答案:明确个人愿景、建立个人行为准则和价值观后,就要付诸实践。在实践中需要较好的个人原则的约束、和谐的生活秩序才能保证个人愿景的实现。也就是说必须学会管理自己的时间。学会珍惜时间,更要学会合理的分配自己的时间。需要不断的调整自己的工作计划,科学安排自己的时间,兼顾工作与健康,平衡各项事情的关系。时间管理分四步:(1)树立明确目标(2)制定行动计划(3)分清轻重缓急(4)合理安排时间

第9题:

时间管理一般包括哪些步骤?


正确答案: 时间管理一般包括以下几个步骤
1.列出目标
领导者首先要确定本 部门在未来一段时间内所要实现的目标,并逐个列示出来。
2.按重要程度对目标进行排序
必须应该明确哪些是首先要做的最重要的事情。
3.列出实现目标所需进行的活动
根据所罗列的目标,确定应该开展哪些活动,并将这些活动也列示出来。
4.对实现每个目标所需进行的活动进行排序
根据所排列的活动的先后顺序,每天都要列出所要进行的活动的清单,并制定相应的时间表,但一天内所安排的活动不能太多,以免完不成计划或抓不住重点。
5.将时间表付诸实施
6.回顾和总结
一天的工作结束之后,要回顾一下这一天的时间运用情况,总结经验教训,以不断地提高工作效率,然后,安排第二天的活动。

第10题:

为什么要进行项目的时间管理?项目时间管理的过程是什么?


正确答案: 项目的时间管理,是指在项目进过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内,制定出合理精确的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划,以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤:
(一)活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序;活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求,确定为完成项目所必须进行的活动,找出各项活动之间的依赖关系,即顺序和相关性。
(二)确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等,并把它作为制订项目进度计划的基础,
(三)活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
(四)制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制,确定项目进度计划。
(五)项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。