绩效评估的般性指标有哪些？

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绩效评估的般性指标有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

供应商绩效评估指标有哪些?

标准答案：虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过四大类：供应商质量考评指标、供应商供应考评指标、供应商经济指标以及供应商支持与服务考评指标。

第2题：

绩效考核的主要指标有哪些？

正确答案:突出为军服务、突出质量效益、突出医疗安全、突出医德医风，按月考评。

第3题：

录用人员评估指标有哪些?

参考答案：(1)录用比;(2)招聘完成比;(3)应聘比;(4)录用成功比.

第4题：

卫生系统绩效评价的具体指标有哪些？

正确答案: 1．健康状况：减寿人年数、无残疾期望寿命、健康期望寿命、伤残调整寿命年、伤残调整期望寿命、健康的不公平性。
2．卫生系统反应性：尊严、自主性、保密性、及时关注、社会支持、基本设施质量。
3．筹资公平性个抗风险能力。

第5题：

绩效评估的目标有哪几个方面？

正确答案:（1）发展规划目的；
（2）人事管理目的；
（3）员工开发目的。

第6题：

12366热线绩效测评指标有哪些?

参考答案：接通率、答复准确率、服务规范性

第7题：

绩效评估失败的原因有哪些？并请列举绩效评估5条以上的注意事项。

正确答案: 原因：
1.管理者缺乏对实际工作的信息；
2.评价员工工作的标准不明确；
3.管理者缺乏评估技能；
4.管理者未对评估做好充分的准备；
5.管理者在评估过程中不诚实；
6.员工没有得到回馈；
7.没有及时奖励工作优秀者；
8.管理者在评估过程中使用含糊的语言。
注意事项：
1.不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求；
2.评估应总结整个年度的员工表现，故需整年保持必要的书面记录；
3.评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想；
4.看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意；
5.在评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力；
6.评价行为，而不是评价行为者，任何时间，把你的评估建立在观察到的行为基础上；
7.善于聆听，评估是我们获得价值回馈的机会；
8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯；
9.在每次评估后，继续保持与员工的连续交流；
10.建立相互信任关系，评估不是为了追忆过去，而是为了改进未来。

第8题：

供应链绩效评估的指标有（）。

A．财务状况

B．内部绩效度量

C．外部绩效度量

D．目标完成情况

E．综合绩效度量

正确答案：BCD

第9题：

常用的透析充分的评估指标有哪些？

正确答案:①尿素清除指数（Kt/V）
②蛋白质分解率（PCR）
③平均时间尿素浓度（TACurea）

第10题：

采购绩效评估的指标有哪些？

正确答案: 1）质量绩效指标。采购的质量绩效可以由验收记录和生产记录来判断。验收记录是供应商交货时，为企业所接受或拒收的采购项目数量或百分比；生产记录是在供应商交货后，在生产过程中发现质量不合格的项目数量或百分比。
进料验收指标=合格（或拒收）数量/检验数量
在产品验收指标=可用（或拒收）数量/使用数量
2）数量绩效指标。有时候，采购人员为争取数量折扣，以达到降低材料采购价格的目的，往往会大批进货。这样导致的后果常常是致使库存太多，增加库存成本，有时候甚至会发生呆料、废料的情况，针对以上情况，设计如下绩效指标。
储存费用指标=现有存货利息及保管费用+正常存货水准利息及保管费用
呆料、废料处理损失指标=处理呆料、废料收入处理呆料、废料损失
3）时间绩效指标。时间绩效指标是用来评估采购人员处理订单的效率，以及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，将影响企业生产经营活动的正常进行；但是，提前交货，也可能导致企业承担不必要的存货成本和提前付款的利息费用。
紧急采购费用指标=紧急运输方式的费用+正常运输方式的费用
停工断料损失指标包括停工期间作业人员的薪金损失等。
事实上，除了以上两个指标所包括的直接费用和损失外，停工断料还造成许多间接的损失，如经常的停工待料会造成客户订单流失、严重影响企业的信誉、减少企业的交易机会等。紧急采购会使得购入的材料的价格偏高、质量欠佳，也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用等。这些间接的费用和损失都没有包括在这项绩效评估指标内。

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