根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（）
第1题：
根据卡曼(kArmAn)提出的领导生命周期理论，当职工的成熟度高于平均水平(即很成熟)时，应采取()
A、高工作低关系的专制领导
B、高水平高关系的说服领导
C、高关系低工作的参与式领导
D、低工作低关系的授权领导
第2题：
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第3题：
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第4题：
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向命令型转变
D.从命令型向说服型转变
第5题：
根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采取()
A. 命令式
B. 参与式
C. 说服式
D. 授权式
第6题：
依据领导生命周期理论，下级很不成熟时适宜用()领导方式。
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第7题：
A、指导型
B、参与型
C、授权型
D、推销型
第8题：
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )
A、从参与型向说服型转变
B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
答案：C
解析：领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段（不成熟）：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段（初步成熟）：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段（比较成熟）：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段（成熟）：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。
第9题：
A.说服式
B.参与式
C.命令式
D.授权式
第10题：
领导生命周期理论提出的领导方式有（）。