企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有()

题目

企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有()

  • A、简单结构
  • B、职能型结构
  • C、地域型结构
  • D、矩阵型结构
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第1题:

简答现代企业组织结构的类型。


答案:
解析:
企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。

第2题:

课堂教学节奏,主要是指在教学过程中,()、()和()等活动交互出现的各种有规律的发展变化。
教与学;问与答;讲与练

第3题:

下列关于组织结构的理解正确的有()

A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的,不随战略的改变而变化;

B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;

C、采用何种组织结构只受企业自身的影响,与战略类型关系不大;

D、企业组织结构是战略实施的基础,它随着企业的发展过程不断推进、创新;

E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。


正确答案:BD

第4题:

企业组织结构的类型有哪些?


正确答案: (1)直线形组织机构;
(2)职能型;
(3)直线职能型。

第5题:

试比较拍卖企业组织结构的类型及特点。


正确答案:直线制组织:不设职能结构,企业各级行政单位从上到下实行垂直领导。
事业部制:集中决策,分散经营,是一种分权型的组织形式。
模拟分权制:高层管理人员将部分权利分给职能部门,但不许他们直接同市场发生关系。
矩阵制:围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。

第6题:

关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。

A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

答案:B,C,D
解析:
在分权型业务单元中,将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性,因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构),企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策,这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

第7题:

从分工和组织结构看,国际企业的类型有();垂直型;混合型。


正确答案:水平型

第8题:

当企业逐步成长有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营,企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构


正确答案:B
解析:当企业逐步成长有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段,事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

第9题:

物业服务企业的组织结构有哪些基本类型?


正确答案: ①直线制-----适合专业小型物业管理企业
②直线职能制-------目前我国多采用的组织结构
③事业部制-----分权管理、独立核算、自负盈亏。

第10题:

企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?


正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点:分工明确,便于实施严格控制,上下级关系容易协调;
缺点:是管理费用较高,信息沟通叫困难,不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低,信息沟通方便,有利于发挥下级的积极性;缺点是不易实施严格控制,对下属人员的相互协调较为困难。