请用定位理论分析七喜成功的原因

题目

请用定位理论分析七喜成功的原因

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相似问题和答案

第1题:

下列哪个公式描述的是出RNC重定位成功率的计算方法?___

A、relocationcomplete次数/relocationrequest次数;

B、Iureleasecommand(原因:重定位成功)次数/重定位出执行尝试次数;

C、relocationcommand次数/relocationrequired次数;

D、Iureleasecommand(原因:重定位成功)次数/relocationrequired次数;


参考答案:D

第2题:

请用弗洛姆的理论阐述二战前德国民众拥护纳粹的原因。


答案:
解析:
弗洛姆认为人类的发展是一个个性化的过程,是一个个性化由低到高、由弱到强的过程。但人又具有一种孤独感,即人的安全得不到满足时的一种消极的情感体验,而且孤独感来源于社会历史发展中人的个性化的过程。随着社会的发展,个性化程度大大加强了,个体自由有了一定程度的扩大,但同时人也要为自己的自由和选择担负更大的责任,人们产生了普遍的孤独和不安全感。为了克服孤独,人们将采取某些措施。当这些措施稳定的进行应用时,就形成了个人的性格取向。弗洛姆认为,尽管措施很多,但从自由的角度讲只有两种:逃避自由和崇尚积极自由。弗洛姆在名著《逃避自由》中认为20世纪30年代德国民众拥护纳粹的心理根源就是为了克服难以忍受的孤独感。在纳粹的专制制度下,人们缺乏自由,处于受束缚和绝对服从的状态,一切事情都安排好了,不用个人操心,只需要服从,因而人们会感到安稳,减轻了孤独感。但这种方法限制了个人潜能和创造性的发挥,弗洛姆主张应该去拥抱自由,而非逃避自由。

第3题:

美国的七喜汽水,其成功地成为美国第三大软性饮料的原因在于采用了属性定位()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错误

第4题:

某企业,对内由于缺乏有效的激励机制而人心涣散,对外由于某种原因产品销售不畅,请用组织平衡理论分析说明?


正确答案: (一)巴纳德提出了一个组织必须保证对内平衡和对外平衡的思想,并认为这是组织能否存续的条件。其内容如下:
(1)组织的对内平衡。这是指通过把创造出来和经济和非经济诱因有效地分配给各个成员,保持各个成员的“诱因”和“牺牲”的平衡,从而保持成员协作积极性的过程。“诱因”和“牺牲”的平衡实质上就是组织的对内平衡,当牺牲≤诱因时,组织就能存续和发展。
(2)组织的对外平衡。就是指组织作为一个整体不断适应外部环境变化的过程。这个外部环境主要包括社会、经济、技术等环境。巴纳德认为,组织的平衡归根到底是组织同组织外部的全部情况的平衡。因此,组织的对外平衡对组织的存续具有重要的意义。
(二)对案例中某企业现状进行分析:
(1)该企业由于缺乏有效的激励机制而人心涣散。根据巴纳德的“组织对内平衡”理论,当组织提供的诱因大于或等于组织成员提供的牺牲时,组织成员得到满足,为实现组织目标的积极性就高,组织就能够存续。反之,当诱因小于牺牲时,组织成员就不满,丧失了积极性,组织目标就难于实现。该企业由于缺乏有效的激励机制,即诱因小于牺牲,因此造成企业员工人心涣散。
(2)企业对外由于某种原因产品销售不畅。根据巴纳德的“组织对外平衡”理论,为了保证组织的对外平衡,使组织适应环境的变化,需要经常地改变原来的组织目标,不断地重新确立新的组织目标。也就是说,组织的目标,应随环境的变化而变化,达到动态平衡。而该企业生产的产品,没有随市场的变化而作出相应的调整,因而在激烈的市场竞争中处于劣势,销售不畅。

第5题:

七喜汽水的“非可乐”定位属于()理论范畴。

A品牌个性理论

B品牌形象理论

C企业识别理论

D定位理论


D

第6题:

某单位进行电晶体短路原因分析,短路原因包括模板定位不良,间隙不定,装配偏差,电晶体脚过短以及其他原因,检验批电晶体的总数为 550 个。相关数据如下表:

请用排列图对其分析

答案:
解析:
绘制排列图如下:

由上图可看出,模板定位不良和间隙不足以及装配偏差是影响电晶体短路的主要原因。管理人员应该重点考虑这三大因素,使人力、物资资源得到最大的利用。

第7题:

在日常生活中,智力测验得分高的人并不一定事业成功。请用斯腾伯格的成功智力理论和加德纳的多元智力理论对这一现象加以分析。


答案:
解析:
成功智力理论认为,成功智力是一种用以达到人生主要目标的智力。它包括分析性智力、创造性智力和实践性智为;三种智力是相对独立的。在日常生活中,智力测验得分高主要反映了分析性智力的水平,并不能反映创造性智力和实践性智力的水平。如果一个人只是分析性智力高,而创造性智力、实践性智力不高,不一定能取得事业上的成功。多元智力理论认为,智力是由语言智力、逻辑一数学智力、空间智力、音乐智力、身体运动智力、人际关系智力、自我认识智力等相对独立的智力成分组成。每种智力都是一个单独的功能系统。智力测验得分高主要反映了语言智力、逻辑一数学智力、空间智力的水平,并不能反映出其他智力水平。如果一个人要取得事业上的成功,仅有单一的智力是不够的,具有多种智力的结合更有利于取得事业上的成功。

第8题:

七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()

A、跨种类定位

B、价格定位

C、多重定位

D、产品特色定位


参考答案:D

第9题:

运用文化市场定位理论,分析百度如何通过成功的定位成为中国最好的搜索引擎。


正确答案: (1)文化市场定位:就是在顾客心目中塑造企业产品在细分市场的形象。其不仅是在功能上满足某一细分市场消费者的需要,更是一种观念的认同和接受。通过对文化产品特定功能的开发,在营销过程中对定位的强化,就可以培育和发展文化产品稳定的受众市场,确定企业在文化市场的地位。百度的目标是成为中国最好的搜索引擎。其产品的开发研究,都是对着一目标的强化,满足中国消费者的需求,从而确定其是在中国市场的主体地位。
(2)文化市场定位的步骤——百度团队对市场的透彻分析和准确自我定位
1)研究影响市场定位的因素。—包括:
①竞争者的定位情况。在市场上,顾客关心的是产品本身的属性和价格。因此,企业一方面要确认竞争者在目标市场上的定位;另一方面要正确衡量竞争者的潜力,据此进行自身的市场定位。百度的一大竞争者—Google为世界搜索的龙头老大,其地位同样也表现在中国的搜索引擎市场上;百度更善于对“中文”、语法、中文用户的把握。
②目标顾客对产品的评价标准。
要了解顾客对所要购买的产品的主要偏好和愿望以及他们对产品优劣的评价标准。针对中国搜索引擎市场,中国区域用户的需求,语言与地域的差异,体现于搜索量、相关性等主要指标上。
③企业在目标市场的潜在竞争优势。
企业只有确认了目标市场潜在竞争优势,才能准确的选择竞争优势。竞争优势有两种:第一种是同样条件下比竞争者价格低;第二种是提供更多的特色产品满足顾客的特定需要,从而抵消高价格不理影响。百度作为土生土长的中国企业,对于中国的用户的需求有着本土化的潜在优势。
2)选择竞争优势和定位战略
①产品差异化
产品是企业获得竞争优势的起点,企业应尽量做到品质优良、与众不同。其主要体现在形式、特色和质量等方面,还应该考虑到人们的审美观和实际需要。与Google的全球搜索引擎相比,百度注重中国区域或者中文用户的需求,即搜索引擎市场的细分市场。
②服务差异化
企业可以通过文化服务的差异性来增加企业价值。文化产品的服务可是多样化、差异化的。百度提供的服务相对于Google,对于中文的理解更深刻,更加的深入。
③人员差异化
人力资源是企竞争的关键要素之一,雇佣及培训优秀的员工、建立富有竞争力的团队可以使企业获得明显的竞争优势。同时消费者
不仅通过产品和服务本身感受企业,也在通过企业的每一位员工建立对企业的认识、理解、定位和形象。以李彦宏、徐勇为核心的百度团队促进了百度集团的发展壮大。
④形象差异化
消费者往往因为企业或者品牌形象的不同而做出不同的购买决策,企业能形成不同的“个性”,以便消费者识别。形象的差异一般通过个性与形象、标志、公关活动等方面来表现。
(3)准确有效的传播定位
1)市场定位的有效传播包括两层含义:一是传播有关信息;二是送达具体的感受。就有效而言,具体有效的送达更为重要。文化产品的优劣是其市场定位的最好基础。两次成功的定位“闪电计划”和“精准广告”的广告模式,都能很好的给消费者具体形象的感受,能够很准确有效的传播信息。
2)信息在传播过程中,应避免给顾客造成三种误解:一是产品档次过低,没有特色;二是产品档次过高,名不副实;三十混淆不清,在顾客心目中难以形成共识。这三种误解都是由于市场定位宣传失误所致,它将给企业形象和经营效果造成不里影响必须引起企业注意。百度团队的的定位“最好的中文搜索引擎”,定位准确,在市场宣传营销中准确的释放表达出这一定位信号,同时也是消费者准确接收。

第10题:

请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。


正确答案: 结合题目的主体方向对题目进行分析,可以得出,在题目场景中存在以下方面的问题。
(1)缺乏项目整体管理(尤其是整体问题分析)。
(2)缺乏整体变更控制规程。
(3)缺乏项目干系人之间的沟通。
(4)缺乏配置管理。
(5)缺乏整体版本管理。
(6)缺乏单元接口测试和集成测试。