请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

正确答案：A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发应明确以下几个主要问题。 (1)B方是以现有技术成果折价入股还是将现有技术成果转让给A方。 (2)如果是“技术转让”应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? (4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同?
A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题。 (1)B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方。 (2)如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? (4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同? 解析：项目技术来源主要包括以下几种情况：
.自主开发，是指在系统规划、系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统应用和推广过程中 以自身企业为主体进行考虑，拥有完全的决策权；
.产学研合作开发，应明确合作方式(委托开发还是技术入股)以及技术成果的所有权与使用权；
.使用国内其他单位或个人技术，也应明确是技术转让还是技术入股，以及技术成果的所有权是否转移等；
.引进国外技术本企业消化创新，是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
高新技术产业化项目还应明确其技术来源的科技计划(基金)类别，如：
.国家科技支撑计划；
.国家高技术研究发展计划(863计划)；
.国家重点基础研究计划(973计划)；
.国家自然科学基金；
.国家级其他科技计划(基金)；
.国务院各部委科技计划(基金)；
.地方科技计划(基金)；
.民间基金；
.海外基金；
技术来源中如果涉及专利，应仔细研究相关专利的全部信息，如：
.专利号码；
.专利名称；
.专利类型；
.专利权人-申请人名称和申请人性质(单位、个人)?如果专利申请人是一个单位，应明确专利申请单位与项目承担单位是什么关系(同一单位、是项目承担单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系)?如果专利申请人是自然人，应明确专利申请人与项目承担单位是什么关系(法定代表人、技术负责人、股东、非股东)?
.专利进展情况(申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利证书)；
.专利范围(国内专利、国际专利及申请地点)。
本案例中，A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：
(1)B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方。
(2)如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”?
(3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见?
(4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同?

正确答案：此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求人才与企业之间没有直接的联系。
此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。 解析：此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生联系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。

正确答案：

（1）（3分，每空0.5分）

关系模式	主键	外键
地址簿	联系人编号	用户名
邮件	邮件号	邮件账号
附件	邮件号，附件号	邮件号

（2）附件属于弱实体，因为附件的存在必须以邮件的存在为前提，即附件总是依附于某邮件。（3分）

正确答案：(1)需求分析阶段：定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段：使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。
(1)需求分析阶段：定义系统的业务需求。具体任务包括定义需求、排列需求的优先次序、修改项目计划、交流需求陈述。 (2)逻辑建模阶段：使用系统模型进一步记录业务需求并对需求进行验证。具体任务包括结构化功能需求、建立功能需求的原型(可选)、验证功能需求、定义验收测试用例。

正确答案：①停止放号系统的运行只局限在本公司办公场所内。 ②同时咨询是否有政策(法规)限制。 ③改进技术方案例如增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽；扩大覆盖范围、降低噪声。 ④寻找替代方案(重新选择方案)。
①停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所内。 ②同时咨询是否有政策(法规)限制。 ③改进技术方案，例如，增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽；扩大覆盖范围、降低噪声。 ④寻找替代方案(重新选择方案)。 解析：章某可以采取以下措施走出目前“骑虎难下”的困境。
①停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所内。
②同时咨询是否有政策(法规)限制。
③改进技术方案(或增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽；扩大覆盖范围、降低噪声)。
④寻找替代方案(重新选择方案)。

正确答案：(1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。 (2)加强项目执行过程中的控制。 加强变更控制。包括制定变更控制流程按流程进行变更的评估、审核、实施、记录、确认等工作。 加强项目沟通管理。包括及时向客户提供项目绩效报告让客户了解项目进展；设置对阶段性成果的验收并让客户对阶段性成果进行签字确认；项目文档要齐全使项目进展有据可查。 加强计划执行的控制。制订详尽的项目管理计划(包括进度管理计划、成本管理计划等各分项计划)按计划实施和检查。 (3)项目经理还应注重跟客户相处的技巧努力促成双方的良好合作氛围。
(1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。 (2)加强项目执行过程中的控制。 加强变更控制。包括制定变更控制流程，按流程进行变更的评估、审核、实施、记录、确认等工作。 加强项目沟通管理。包括及时向客户提供项目绩效报告，让客户了解项目进展；设置对阶段性成果的验收，并让客户对阶段性成果进行签字确认；项目文档要齐全，使项目进展有据可查。 加强计划执行的控制。制订详尽的项目管理计划(包括进度管理计划、成本管理计划等各分项计划)，按计划实施和检查。 (3)项目经理还应注重跟客户相处的技巧，努力促成双方的良好合作氛围。 解析：考查在项目管理中合同管理、项目管理控制和项目沟通的基本内容和实施方法。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
题目中三个问题是递进的，问题1是分析发生这件事情可能的原因，问题2是制订补救的措施，问题3是总结应当吸取的经验教训。题目中要注意的描述是：
.主要工作已经基本完成；
.有“未完成任务清单”；
.客户的问题似乎不断：
.有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。
从以上说明可以看出该案例存在验收标准不清晰、项目沟通有问题、客户不签字、客户有情绪因素等问题，同时深层次地分析可能是合同中关于验收标准、流程等问题规定不清，项目没有进行阶段性验收，缺乏过程记录或客户的签字确认等问题。问题的表象和深层次问题结合起来分析，结合题目的提示，就可以知道应从合同管理、过程控制和沟通管理几方面来回答该题目。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。

正确答案：[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。
[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低，且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时，服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。 解析：主要考查使用CGI 技术存在的主要问题及其原因，给出替代CGI 技术的方案。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
1)题目中给出了企业现有系统的运行情况，包括：人员、设备、16个子系统等信息。从给出的信息来看，软件的配置、维护和升级工作量大。
2)从给出的新OA 系统的体系结构来看，分析使用CGI 存在的主要问题。
3)从给出的新OA 系统的访问控制方式要求，确定解决方案。
4)从给出性能评估方法的说明中可以正确解答问题3。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。

正确答案：

正确答案：①邢公司应尽早进行项目团队的建设把项目团队建设活动计划到项目计划中来以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如教育培训和自身的主动学习)使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程在项目管理过程中起着关键的作用以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任使团队成员更多地参与项目的决策过程允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率并加强项目团队成员之间的有效沟通。
①邢公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中来，以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如，教育培训和自身的主动学习)，使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用，以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权，及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类(如项目经理)\工程类(如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等)、行业专家、支持类(如文档管理人员)。
组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板。
组建项目团队需要的活动有：事先分派、谈判、采购或组建虚拟团队。
建设项目团队的典型活动有：一般管理技能、制订共同的行为准则、培训、团队建设活动、同地办公、认可和奖励。
管理项目团队方面所需的活动有：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
通常，团队建设包括以下3个过程。
①解冻：让团队成员发现问题，意识到改革的需要，发扬开诚布公、互相信任的精神。
②采取行动：基本上使用调查反馈方法，收集资料，集体分析情况，共同找出问题，采取行动计划。
③再冻结：贯彻执行计划后，集体总评价，将改革后的成果加以巩固、稳定。
团队建设因内容和要求的不同，可以采取以下不同的形式。
①分析讨论会。对团队工作绩效开展公开讨论，通过相互提供情况，倾谈意见，清除工作绩效的障碍。在此基础上明确问题所在，然后制订解决问题的行动计划。
②团队建设会议。这是帮助同一工作小组的成员认清问题和解决问题的形式。问题可能属于工作性质或成员之间的矛盾。此活动通常需要一位外来咨询人员参与，他通过与成员接触、问卷调查并参加必要的小组会议等方式，收集资料后经过分析归纳，反馈给有关成员。同时运用其专业知识阐明问题，引导小组开展讨论，找出解决问题的办法。
③角色分析和团队建设。这是明确小组成员的职责和别人对他所承担角色的期望所采取的活动形式。许多组织中由于对承担角色的职责不清楚，常常阻碍小组工作开展，从而增加成员的精神负担。
④活动采取小组会形式。首先要求每一成员写明他自己心目中的主要职责、他在小组中的地位，以及他对小组所做的贡献，然后对此开展讨论；其次再讨论每个人对别人所承担角色的期望，在取得一致意见的基础上，绘制每个成员所承担的职责和别人期望的图表。
怎样才是一个成功的项目团队呢?成功团队具有以下一些共同的特点。
①团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确，成员有互补的技能，即团队中各成员至少具备一技之长，具备分析问题、解决问题的能力和沟通技能。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
⑤组织纪律性。因为违反纪律往往会牺牲多数人的利益，应“以人为本”而不是“以个人为本”。
⑥相互信任，善于总结和学习。
通常，可采取以下措施来建设高绩效的项目团队。
①FE公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队
②增强项目经理老刘的领导才能。项目经理就是项目的负责人，有时人们也称之为项目管理者或项目领导者。他负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用。要增强和充分发挥项目经理的指导作用、沟通和协调作用、激励作用等，以保证项目目标的成功实现。
③灵活授权，及时决策。随着项目团队的建设和发展，项目经理老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。
④充分发挥团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。通常，团队凝聚力较高会带来高团队绩效。
⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。

正确答案：(1)对上海研发中心在软件设计中进行的变更进行评审最大可能地避免尚残留的或由此次修改带来的设计错误。 (2)成都研发中心以积极补台、密切配合的态度和科学方法准确测算需要重新编写的代码规模从而提出新的人员配置方案和进度计划尽可能缩短工期使最终交付给用户的产品延期最短且保证质量。 (3)上海总部应充分考虑成都方面的意见追加必要的经费支持确认最终完成编码和单元测试的日期。 (4)上海研发中心应采取有效措施缩短集成测试和系统测试时间并保证质量。 (5)T公司应组建或加强该项目的项目组加强上海研发中心与成都研发中心方面的协调以及与客户的沟通保证本项目后续任务顺利地完成并为今后T公司承接新项目探索经验。
(1)对上海研发中心在软件设计中进行的变更进行评审，最大可能地避免尚残留的或由此次修改带来的设计错误。 (2)成都研发中心以积极补台、密切配合的态度和科学方法，准确测算需要重新编写的代码规模，从而提出新的人员配置方案和进度计划，尽可能缩短工期，使最终交付给用户的产品延期最短且保证质量。 (3)上海总部应充分考虑成都方面的意见，追加必要的经费支持，确认最终完成编码和单元测试的日期。 (4)上海研发中心应采取有效措施，缩短集成测试和系统测试时间并保证质量。 (5)T公司应组建或加强该项目的项目组，加强上海研发中心与成都研发中心方面的协调以及与客户的沟通，保证本项目后续任务顺利地完成，并为今后T公司承接新项目探索经验。 解析：针对问题，提出“良方”，使项目能够继续进行。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
(1)本题共有五个角色，小张、老王、成都研发中心、上海研发中心和上海总部。
(2)负责编码的小张发现上海方面设计的严重问题，老王却以做好本职工作为由将小张发现的问题压下。
(3)因小张发现的问题没有解决，在测试时系统崩溃。
(4)上海方面更改设计，但是成都方面重新编码需要追加经费，而且时间非常紧。
(5)公司总部以客户不同意为由，拒绝成都方面追加经费和推迟完成时间。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。