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“波士顿矩阵”作为市场营销的重要战略决策分析工具，其矩阵的横轴坐

题目

“波士顿矩阵”作为市场营销的重要战略决策分析工具，其矩阵的横轴坐标和纵轴坐标的内容分别是（）。

  • A、 绝对市场增长率和市场占有率
  • B、 相对市场占有率和市场增长率
  • C、 绝对市场占有率和市场增长率
  • D、 相对市场增长率和市场占有率
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )
A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级
E.更适用于营销策略研究


答案：B,C,D
解析：
通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸*)I力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。

第2题：

（2014年）下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。

A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析

答案：A,B
解析：
成功关键因素属于产业环境分析，选项D不正确。swot属于综合分析工具。@##

第3题：

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。

A、SWOT分析矩阵

B、政策指导矩阵

C、优劣是分析

D、波士顿矩阵分析


参考答案：A

第4题：

常用的战略分析工具包括（　）。

A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.情景分析

答案：A,B,C
解析：
波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
【考点“战略管理过程——战略分析”】

第5题：

（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

答案：B,C
解析：
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

第6题：

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()

A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT 分析
D.成功关键因素分析

答案：D
解析：
关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。该知识点在教材第7页。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。@##

第7题：

下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（　）。

A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析

答案：A,B
解析：
成功关键因素分析属于企业外部环境分析中的产业环境分析的工具。SWOT分析属于内外部综合分析工具。

第8题：

波士顿矩阵是一种多样化战略。()


参考答案：正确

第9题：

下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

答案：C
解析：
对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

第10题：

（2014年）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。

A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵

答案：B
解析：
关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析都是常用的战略分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

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