项目中标后，正式开工（）以内，由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划，录入广联达项目管理平台，项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批。
第1题：
项目管理策划编制的时间要求是（）
第2题：
合同标段和重点工程开工建设，由（）提报开工报告，项目管理机构工程部核实开工条件后，由项目管理机构批复施工单位开工。
第3题：
第4题：
物资中标结果下发后，物资协调联系人根据项目进度实施计划编制《物资需求计划》
第5题：
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
第6题：
专业项目主要控制点计划的编制时间为（）
第7题：
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
第8题：
项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核。
第9题：
机电安装工程施工组织总设计在（）进行交底。
第10题：
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。