项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。
第1题：
项目工程部提供月度施工进度计划
第2题：
行销推进部行销计划推进员于每月15、30日前，根据客户回访计划制定原则，制定下月度客户信息回访计划。
第3题：
第4题：
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
第5题：
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。
第6题：
项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
第7题：
年度指标确定后，应根据（）调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案，分解原则与年度指标类似。
第8题：
每月（），点检员向班长上报本月度的缺陷分析，下月检修，消缺计划。
第9题：
项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。
第10题：
业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。