创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。

正确答案：经济可行性 技术可行性 操作可行性 开发方案选择

答案：A

解析：

参考答案：技术上的可行性  经济上的可行性   管理上的可行性   开发环境的可行性

答案：错

解析：

正确答案：1．简要介绍你所参与分析设计的网络工程建设方案的基本情况并说明你在该项目中所承担的主要工作。 2．在进行可行性评价时主要的可行性评价准则如下。 ①运行可行性(或管理上的可行性)。运行可行性评价准则度量问题的紧急程度或者一个方案的可接受性(可用性)。例如项目需求、目标清晰吗?客户需求强烈吗?客户群体的计算机应用水平如何?有政策风险吗?有不可预测的市场风险吗?有知识产权风险吗? ②技术可行性。技术可行性主要考虑技术是否实际和合理。例如项目的技术方案合理吗?技术实现途径(如自主开发、外包开发等)合理吗? ③进度可行性。进度可行性是对项目时间表的合理性的度量。例如项目的建设计划合理吗?实际用于建设本项目的经费、人员、物资、时间能满足每个阶段的进度要求吗? ④经济可行性。经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。例如成本—效益分析令人满意吗?有财务风险吗? ⑤开发环境的可行性。例如企事业单位领导的意见是否一致?人员、资金和场地是否到位?项目符合该企事业单位短期、长期的发展战略吗? 3．可行性分析的主要内容如下。 1) 项目建设的必要性 “显见”的必要性如现有网络工程项目已经不适合或不能满足组织的需要。 “预见”的必要性如组织的发展及技术的进步信息处理手段必须更新。 “隐见”的必要性如一些公益性的社会服务项目。 2) 建立信息系统的可能性 分别论述运行可行性、技术可行性、进度可行性和经济可行性。 4．选择最佳候选方案的决策方法 1) 候选方案矩阵(定性分析) 可以比较候选方案的特征。矩阵的“列”表示候选方案；矩阵的“行”表示候选方案的特征比如关联人员(如何交互)、知识(数据输入、存储、输出)、过程(业务流程)和通信(数据分布)等。 2) 可行性分析矩阵(定量分析) 使用候选方案的分析和等级评定(打分)。矩阵的“列”增加等级评定(权重)“行”包括可行性准则等需要进行等级评定的特征。采用加权综合打分方法确定候选方案的名次。 结合自己的切身实践根据项目的实际实施情况对所决策的建设方案所取得的效果进行客观的评价同时指出其中在决策时欠缺考虑之处并且简要说明在今后对类似项目进行可行性分析时应如何规避或改进这些不足。
1．简要介绍你所参与分析设计的网络工程建设方案的基本情况，并说明你在该项目中所承担的主要工作。 2．在进行可行性评价时，主要的可行性评价准则如下。 ①运行可行性(或管理上的可行性)。运行可行性评价准则度量问题的紧急程度，或者一个方案的可接受性(可用性)。例如项目需求、目标清晰吗?客户需求强烈吗?客户群体的计算机应用水平如何?有政策风险吗?有不可预测的市场风险吗?有知识产权风险吗? ②技术可行性。技术可行性主要考虑技术是否实际和合理。例如，项目的技术方案合理吗?技术实现途径(如自主开发、外包开发等)合理吗? ③进度可行性。进度可行性是对项目时间表的合理性的度量。例如项目的建设计划合理吗?实际用于建设本项目的经费、人员、物资、时间能满足每个阶段的进度要求吗? ④经济可行性。经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。例如成本—效益分析令人满意吗?有财务风险吗? ⑤开发环境的可行性。例如企事业单位领导的意见是否一致?人员、资金和场地是否到位?项目符合该企事业单位短期、长期的发展战略吗? 3．可行性分析的主要内容如下。 1) 项目建设的必要性 “显见”的必要性，如现有网络工程项目已经不适合或不能满足组织的需要。 “预见”的必要性，如组织的发展及技术的进步，信息处理手段必须更新。 “隐见”的必要性，如一些公益性的社会服务项目。 2) 建立信息系统的可能性 分别论述运行可行性、技术可行性、进度可行性和经济可行性。 4．选择最佳候选方案的决策方法 1) 候选方案矩阵(定性分析) 可以比较候选方案的特征。矩阵的“列”表示候选方案；矩阵的“行”表示候选方案的特征，比如关联人员(如何交互)、知识(数据输入、存储、输出)、过程(业务流程)和通信(数据分布)等。 2) 可行性分析矩阵(定量分析) 使用候选方案的分析和等级评定(打分)。矩阵的“列”增加等级评定(权重)，“行”包括可行性准则等需要进行等级评定的特征。采用加权综合打分方法，确定候选方案的名次。 结合自己的切身实践，根据项目的实际实施情况，对所决策的建设方案所取得的效果进行客观的评价，同时指出其中在决策时欠缺考虑之处，并且简要说明在今后对类似项目进行可行性分析时应如何规避或改进这些不足。